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2025年超星尔雅学习通《战略管理与规划》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.战略管理过程的首要步骤是()
A.战略实施
B.战略控制
C.战略分析
D.战略制定
答案:C
解析:战略管理是一个循环的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要步骤。战略分析是整个战略管理过程的基础和起点,通过对内外部环境的分析,为后续的战略制定提供依据。因此,战略分析是首要步骤。
2.SWOT分析中的“T”代表()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
答案:D
解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S代表优势(Strengths)、W代表劣势(Weaknesses)、O代表机会(Opportunities)、T代表威胁(Threats)。因此,“T”代表威胁。
3.战略目标的特点不包括()
A.可衡量性
B.可实现性
C.短期性
D.一致性
答案:C
解析:战略目标是企业长远发展方向的指引,具有长期性、可衡量性、可实现性、相关性和一致性的特点。短期性不是战略目标的特点,而是战术目标的特点。
4.战略规划的核心内容是()
A.组织结构设计
B.资源配置
C.目标设定
D.战略选择
答案:D
解析:战略规划是指企业为了实现长期目标而制定的行动方案,其核心内容是战略选择,即选择合适的发展方向和竞争策略。组织结构设计、资源配置和目标设定都是战略规划的重要组成部分,但不是核心内容。
5.战略实施的关键环节是()
A.战略沟通
B.战略目标分解
C.战略监控
D.战略评估
答案:B
解析:战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程,其中战略目标分解是关键环节。通过将总体战略目标分解为具体的部门目标和个人目标,可以确保战略的顺利执行。战略沟通、战略监控和战略评估也都是战略实施的重要环节,但战略目标分解是最关键的。
6.战略控制的主要目的是()
A.预测未来
B.指导决策
C.确保战略目标实现
D.优化资源配置
答案:C
解析:战略控制是指通过监控和评估战略实施过程,确保战略目标的实现。其主要目的是确保战略实施与战略规划保持一致,及时发现和纠正偏差。预测未来、指导决策和优化资源配置虽然与战略控制有关,但不是其主要目的。
7.战略管理中的“利益相关者”包括()
A.股东
B.员工
C.供应商
D.以上都是
答案:D
解析:利益相关者是指与企业有利益关系的个人或群体,包括股东、员工、供应商、客户、政府等。股东、员工和供应商都是利益相关者,因此“以上都是”是正确答案。
8.战略稳定性是指()
A.战略不发生变化
B.战略保持长期一致性
C.战略灵活多变
D.战略快速调整
答案:B
解析:战略稳定性是指企业在一定时期内战略保持相对一致性和连续性的状态,而不是完全不发生变化。战略稳定性强调的是战略的长期一致性,而不是灵活多变或快速调整。
9.战略管理中的“愿景”是指()
A.对未来的期望
B.对现状的描述
C.对过去的回顾
D.对目标的设定
答案:A
解析:愿景是指企业对未来发展的期望和向往,是对未来的一种理想状态描述。它为企业指明发展方向,激发员工的奋斗热情。对现状的描述、对过去的回顾和对目标的设定虽然也与战略管理有关,但不是愿景的定义。
10.战略管理中的“核心竞争力”是指()
A.企业独特的竞争优势
B.企业的所有资源
C.企业的创新能力
D.企业的市场地位
答案:A
解析:核心竞争力是指企业能够比竞争对手更有效地提供价值,从而获得竞争优势的独特能力。它是企业最核心的资源和能力,是企业长期发展的基础。企业的所有资源、创新能力和市场地位虽然重要,但不是核心竞争力的定义。
11.在PEST分析中,“P”代表()
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
答案:A
解析:PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具,其中P代表Political(政治法律因素)、E代表Economic(经济因素)、S代表Social(社会文化因素)、T代表Technological(技术因素)。因此,“P”代表政治法律因素。
12.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量?()
A.现有竞争者的竞争
B.潜在进入者的威胁
C.替代品的威胁
D.供应商的议价能力
答案:D
解析:波特五力模型是用来分析行业竞争态势的模型,包括五种力量:现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力和供应商的议价能力。因此,供应商的议价能力属于波特五力模型中的竞争力量,而题目要求选出不属于的选项,故答案为D。
13.战略意图
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