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供应链管理实战操作测试题目集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某电子企业采用JIT库存管理策略，其核心目标在于（）。

A.降低库存持有成本

B.提高生产效率

C.增强市场反应速度

D.减少采购频率

2.在供应商选择过程中，采用“最低总成本法”的企业，主要关注的是（）。

A.单价最低的供应商

B.综合成本（含物流、质量等）最低的供应商

C.交货时间最短的供应商

D.服务响应能力最强的供应商

3.某服装品牌在“双十一”期间因订单激增导致仓库爆仓，此时最有效的应急措施是（）。

A.增加临时仓库租赁

B.调整运输路线优先配送高利润订单

C.临时暂停部分订单的发货

D.提高产品售价以缓解库存压力

4.以下哪项不属于供应链风险管理的“规避”策略？（）

A.选择多个备选供应商

B.建立安全库存

C.签订长期固定价格合同

D.加强供应商财务审核

5.某快消品企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其主要优势在于（）。

A.降低客户库存成本

B.提高供应商库存周转率

C.增强供应链信息透明度

D.减少客户订单处理时间

6.在跨境供应链中，影响运输成本的关键因素不包括（）。

A.关税政策

B.货物体积重量

C.国内物流时效

D.国际贸易壁垒

7.某制造业企业采用“牛鞭效应”缓解策略，最有效的方法是（）。

A.加强产销协同

B.提高库存水平

C.延长生产周期

D.减少订单更新频率

8.在ABC分类法中，A类物料通常占库存金额的（）。

A.10%以下

B.10%-30%

C.50%-70%

D.70%以上

9.某医药企业因供应商断供导致生产线停工，其供应链脆弱性主要体现在（）。

A.供应商依赖度高

B.运输方式单一

C.库存周转率低

D.成本控制不力

10.在第三方物流选择时，最关键的评估指标是（）。

A.价格竞争力

B.服务范围覆盖

C.技术系统兼容性

D.响应速度

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响供应链可持续发展的因素包括（）。

A.绿色包装材料应用

B.供应商劳工权益保障

C.运输碳排放管理

D.库存周转率优化

2.某企业采用CPFR（协同规划、预测与补货）模式，其核心环节有（）。

A.需求预测共享

B.供应商绩效评估

C.供应链信息协同

D.补货计划联动

3.在仓库布局设计时，需考虑的因素包括（）。

A.出入库频率

B.货物存储条件

C.人力资源配置

D.周边交通状况

4.跨境供应链中的“长鞭效应”可能由以下原因导致（）。

A.信息不对称

B.订单更新频率低

C.运输周期长

D.促销活动频繁

5.供应商关系管理（SRM）的核心目标包括（）。

A.降低采购成本

B.提高供应商忠诚度

C.增强供应链协同性

D.优化库存水平

6.在运输管理中，影响配送时效的因素有（）。

A.车辆调度效率

B.道路拥堵情况

C.货物装卸速度

D.天气状况

7.供应链风险管理中，“转移”策略的应用场景包括（）。

A.购买保险

B.将业务外包

C.建立应急预案

D.提高库存冗余

8.在需求预测方法中，常用模型包括（）。

A.时间序列分析

B.回归分析

C.机器学习预测

D.专家调研法

9.第三方物流（3PL）的优势在于（）。

A.降低企业运营成本

B.提供专业化服务

C.扩大服务网络覆盖

D.减少管理精力投入

10.绿色供应链管理的实践措施包括（）。

A.使用新能源运输工具

B.推行包装回收体系

C.优化生产流程减少能耗

D.优先选择可持续供应商

三、判断题（每题2分，共10题）

1.VMI模式下，供应商需承担客户库存的全部风险。（×）

2.“牛鞭效应”在任何供应链中都不可避免。（×）

3.ABC分类法中，C类物料应重点监控。（×）

4.跨境供应链中，汇率波动属于不可控风险。（√）

5.第三方物流可以完全替代企业自营仓储。（×）

6.CPFR的核心在于减少供应商库存水平。（×）

7.绿色包装会增加企业的物流成本。（×）

8.JIT模式适用于所有制造业。（×）

9.供应商选择中，价格是唯一关键因素。（×）

10.供应链风险管理仅关注突发事件应对。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述“牛鞭效应”的产生原因及其缓解措施。

2.供应链协同的关键要素有哪些？请结合实际案例说明。

3.如何通过仓库布局优化提升物流效率？

4.跨境供应链中，如何应对汇率波动风险？

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.某家电企业因原材料供应商突然停产，导致生产线停工3天。结合供应链风险管理知识，分析