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2017年管理咨询师《管理实务》考试预

测题5

1.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内

企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购

买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更

为关注的威胁是()。

A.竞争威胁

B.替代威胁

C.进入威胁

D.供应商威胁

2.下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是()。

A.购买者的转换成本较高

B.替代品容易获得但价格较高

C.购买者认为替代品的质量较低

D.替代品容易获得且价格诱人

3.某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。

企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的

结果。下列分析中，属于利

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用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是()。

A.受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资

金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最

终导致利润降低

B.企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影

响，厂商年年压低铜管的购人价格，铜管加工生产的利润被挤压至

很低的水平

C.铜管加工技术简单，只要购人相应设备，对生产工人进行简单

培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了

该行业的平均利润

D.随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替

代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

4.战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的

机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是()。

A.五种竞争力分析模型

B.价值链分析

C.GE矩阵法

D.内外部矩阵法

5.价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动，

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下列选项中属于基础活动的是()。

A.人力资源管理活动

B.技术开发活动

C.物资采购活动

D.市场营销活动

6.在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法，以下

对价值链分析描述不正确的是()。

A.价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存

在着的机会和威胁之间建立一座桥梁

B.价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造

产品和服务差别化的机会

C.价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动

D.价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销

7.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹

配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述

正确的是()。

A.主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业

务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

B.是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和

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很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多

的指标衡量两个维度

C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业

业务组合分析及竞争战略研究

D.是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和

劣势、面临的机会和威胁的一种方法

8.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项

业务产品市场份额

以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速

增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于()。

A.问题型业

B.明星型业

C.现金流业

D.发展型业

9.咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业

属于现金牛业务，则这项业务的特点是()。

A.高市场增长率、低市场份额

B.高市场增长率、高市场份额

C.低市场增长率、高市场份额