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2025年超星尔雅学习通《战略管理中的关键概念理解》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理中，制定战略的首要任务是（）

A.分析外部环境

B.评估内部能力

C.设定战略目标

D.选择战略选择

答案：C

解析：战略管理是一个系统过程，设定战略目标是首要任务，它为后续的外部环境分析、内部能力评估和战略选择提供方向和依据。只有明确了目标，才能有效评估自身资源和外部机会，从而做出合理的战略选择。

2.外部环境分析中，PEST分析主要关注哪些因素（）

A.内部资源、能力、核心竞争力

B.竞争对手、行业结构、供应商

C.政治法律、经济、社会文化、技术

D.组织结构、管理团队、企业文化

答案：C

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，它从政治法律、经济、社会文化和技术四个方面考察企业外部环境，帮助企业识别外部环境中的机会和威胁。

3.内部能力分析中，VRIO框架中的V代表（）

A.价值

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.组织

答案：A

解析：VRIO框架是评估企业资源与能力竞争优势潜力的一种分析工具，V代表价值，即资源或能力是否能为企业带来价值。

4.战略选择中，成本领先战略的核心是（）

A.提供差异化产品

B.实现行业最低成本

C.建立最强的品牌

D.拥有最多的市场份额

答案：B

解析：成本领先战略是一种基本竞争战略，其核心是通过各种方式降低成本，在行业中实现最低的生产成本或运营成本，从而获得竞争优势。

5.战略实施中，最关键的因素是（）

A.制定详细的战略计划

B.获得充足的资金支持

C.获得高层管理者的支持

D.建立有效的组织结构

答案：C

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要多方面的因素协同作用，其中高层管理者的支持最为关键，他们的决心和承诺能够影响整个组织的行动和执行力。

6.战略控制中，平衡计分卡主要关注哪些方面（）

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.市场份额、增长率、利润率、成本

C.产品质量、服务效率、创新能力、员工满意度

D.竞争优势、核心竞争力、外部环境、内部能力

答案：A

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定绩效指标，帮助企业实现战略目标。

7.战略动态性是指（）

A.战略需要不断调整和变化

B.战略目标需要长期保持稳定

C.战略实施不需要考虑外部变化

D.战略规划只需要考虑内部因素

答案：A

解析：战略动态性是指企业战略需要根据外部环境和内部条件的变化进行动态调整，以保持竞争优势。

8.战略管理中的“利益相关者”包括（）

A.股东、员工、客户、供应商、政府

B.竞争对手、行业协会、媒体、公众

C.企业高管、中层管理者、基层员工

D.投资者、分析师、律师、顾问

答案：A

解析：利益相关者是指对企业有利益关系或受企业影响的个人或群体，包括股东、员工、客户、供应商、政府等。

9.战略管理中，SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面分析企业内外部环境。

10.战略变革中，最困难的环节是（）

A.制定变革战略

B.获得员工支持

C.实施变革措施

D.评估变革效果

答案：B

解析：战略变革是一个复杂的过程，需要多方面的因素协同作用，其中获得员工支持最为困难，因为变革会影响到员工的利益和工作方式，需要有效的沟通和激励措施。

11.在战略管理过程中，哪个阶段通常被认为是连接战略制定与战略实施的关键桥梁？（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略制定

D.战略实施

答案：B

解析：战略选择阶段是在分析内外部环境的基础上，从多种可能的战略方案中挑选出最适合企业当前及未来发展的战略，这个阶段直接决定了后续战略实施的方向和重点，因此是连接战略制定与战略实施的关键桥梁。

12.下列哪项不是波特五力模型分析中的竞争力量？（）

A.现有竞争者的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型分析中的五种竞争力量包括：潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。选项A描述的是现有竞争者之间的竞争，这本身就是五力模型中的一种力量，但题目问的是“不是”其中的力量，因此此选项描述不准确，或者题目意在考察五力模型包含五项，若仅选一项则此选项描述本