管理理论形成与发展.ppt

第1页，共21页，星期日，2025年，2月5日中国古代管理思想一、以“仁”为核心的儒家管理思想：孔子、孟子（一）孔子的管理思想：仁、义、礼、智、信1、仁：孔子管理的核心—真心地爱别人；仁者爱人惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛；2、义：正直的为人处事态度“君子喻于义，小人喻于利”；“不义而富且贵，于我如浮云”；第2页，共21页，星期日，2025年，2月5日“上好义则民莫敢不服”“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服”3、礼：社会尊卑贵贱的伦理道德规范“君君、臣臣、父父、子子”“君子谋道，不谋食”（二）孟子的管理思想1、“民为贵，君为轻”；“失其民者，失天下矣”2、任贤使能，用人能信小结以孔子、孟子为代表的儒家学派的管理学思想，是建立在“人性善”假设的基础之上的。其思想的核心是实施仁政、以德治国，最后提出齐家、治国、平天下的管理目标。第3页，共21页，星期日，2025年，2月5日二、以“无为”为最高原则的道家管理思想：老子1、“道法自然”——治国之道（自然无为）“人法地、地法天、天法道、道法自然”“无为才能无不为”2、“至德之世”——理想境界“小国寡民”的一种状态其特点是：自然、朴素、平等、自由、安宁小结老子的管理思想源于其人性自然的假设，他提出无为而治，要求统治者顺应自然规律办事。其管理思想的最高目标是实现“至德之世”。第4页，共21页，星期日，2025年，2月5日三、法家管理思想：管子、商鞅、韩非子1、崇君权，轻民主管子认为“神圣者王，仁智者君，武勇者长，此天之道，人之情也”2、倡法制管子认为“法令者，君臣之共立也”，商鞅认为“不别亲疏，不殊贵贱，一断与法”3、施刑治韩非子认为“刑者，君之大柄也”“严刑重罚可以治国”“赏厚而信，刑重而必”小结法家的管理思想是建立在人性恶的假设之上的，提出法制和刑治的管理方法，从而达到富国强兵的管理目标第5页，共21页，星期日，2025年，2月5日四、兵家管理思想：代表人物孙子（一）孙子兵法中的三十六计（二）孙子是中国古代最杰出的兵学大师，他的思想对现代的商战具有非常重要的指导意义。1、知己知彼与慎战——先知原理2、不战而屈人之兵——先胜、主动原理第6页，共21页，星期日，2025年，2月5日中国近现代管理思想一、经济恢复阶段1949-1952年，打碎旧的国家机器，建立工人阶级当家做主的企业管理机构和制度，开展职工的合理化建议和劳动竞赛活动，促进了生产的发展。二、第一个五年计划时期1953-1958年，重点是要建立适应社会大生产的科学管理制度。全面学习苏联的先进经验，学习计划体制、按劳分配以及各项有效的规章制度，促进企业的发展，使企业管理在科学的轨道上有了很大的进展。缺点：集权多，分权少，行政管理多，经济办法少，重产量产值多，重经济效益少，照抄照搬的多，照顾自己的国情少。第7页，共21页，星期日，2025年，2月5日三、社会主义企业管理的探索时期1959-1965年，探索中国自己的企业管理的道路，创建具有中国特色的企业管理模式。实行党委领导下的职工代表大会制度。（1）两大失误：一是大跃进，二是反右倾。这两大失误给中国的经济发展造成了极大的困难，极大地削弱了企业管理的作用。（2）两大突变：一是中苏关系全面恶化，二是三年特大自然灾害，给企业管理造成了十分巨大的影响。（3）调整和发展：1961年1月党的八届九中全会提出了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，同年制定了《国营工业企业条例》，即工业七十条，为经济和企业管理的发展奠定了很好的基础，使得我国在1962－1965年经济有了很大的发展。第8页，共21页，星期日，2025年，2月5日四、“文化大革命”时期的企业管理1966-1976年这一阶段使来之不易的大好形势受到了严重的破坏，使国民经济和企业管理趋于崩溃的边缘。五、改革开放新时期的企业管理（1978-现在）（１）政治背景和企业管理改革的出发点十一届三中全会的召开企业管理改革的出发点是简政放权，搞活企业（２）改革实践的四个发展时期：第一时期：