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项目副经理安全不到位发言表态

各位领导、同事：

今天站在这里，我内心非常沉重。作为项目副经理，分管安全生产工作，近期项目连续出现安全隐患未及时整改、作业人员违规操作未有效制止等问题，甚至发生了一起因防护不到位导致的轻微刮伤事件。这些问题的暴露，不仅给项目进度和团队士气带来影响，更严重违背了“安全第一”的底线要求。我深刻认识到，这是我履职尽责不到位的直接体现，必须向大家诚恳检讨，并郑重表态整改。

一、问题复盘：从“小隐患”到“大漏洞”的反思

近一个月来，公司安全督查组两次进驻检查，共反馈问题37项，其中重复性问题占比42%；项目自查发现隐患21项，整改闭环率仅76%。这些数据背后，是我对安全管理的松懈和失职。

首先是制度执行“打折扣”。我们制定了《现场安全巡查制度》，要求管理人员每日不少于2次全覆盖巡查，但实际执行中，我因近期主抓进度协调，带头减少了巡查频次——上周我仅到现场3次，且多集中在白班，夜班巡查完全缺失。这导致部分夜间作业的钢筋绑扎区，临时用电线路私拉乱接问题持续存在3天未被发现，直到督查组指出才整改。

其次是风险防控“走过场”。隧道开挖作业前，我们按要求开展了安全技术交底，但我未严格审核交底内容是否贴合当日地质情况。3月15日，掌子面围岩等级突变时，作业队仍按原方案使用普通支护，我在抽查时仅查看了交底记录签字，未核实现场支护材料是否更换，最终导致初期支护局部变形，虽未造成事故，但暴露出风险动态管控的严重缺位。

再者是培训教育“浮于表”。针对新进场的56名工人，我们组织了三级安全教育，但内容多为通用条款宣读，缺乏针对性案例。上周二，一名新工人在进行高空作业时，因未正确系挂双钩安全带从2米平台坠落，事后询问发现，他仅记住“要戴安全带”，但对“高挂低用”“双钩交替固定”等操作要点完全不清楚。这说明我对培训效果的考核流于形式，未通过实操演练检验掌握情况。

最后是应急准备“存短板”。项目虽制定了《突发事件应急预案》，但近半年仅开展1次桌面演练，未组织过实战推演。3月20日，材料堆场因焊接火花引发小范围火情，现场工人第一时间取用灭火器时，发现2具灭火器压力不足，备用消防砂箱被施工材料占用，最终虽未扩大，但从报警到扑灭火情耗时12分钟，远超预案要求的5分钟。这暴露出我对应急物资管理和实战能力提升的重视严重不足。

二、根源剖析：从“管理漏洞”到“思想偏差”的深挖

这些问题的发生，表面看是具体工作疏漏，本质上是我的安全意识、责任担当和管理能力存在严重短板。

一是“重进度轻安全”的侥幸心理作祟。项目进入关键节点，业主要求4月底完成主体结构封顶，我潜意识里将“抢工期”放在了首位。当生产调度与安全检查时间冲突时，我选择优先协调材料进场、机械调配，甚至默许个别班组“先施工后补手续”。这种“安全为进度让路”的错误倾向，导致安全管理的权威性被削弱，作业人员逐渐产生“只要干完活，小问题没人管”的懈怠心态。

二是“责任传导”的链条出现断层。我错误地认为“安全有专职安全员盯着”，对分管范围内的安全责任分解不够细致。项目共有5个作业区，我仅与各区域负责人签订了《安全责任书》，但未建立常态化的考核机制——每月仅查看一次隐患整改台账，从未到现场核对整改质量；对违规行为的处罚多是“口头警告”，3月份有2名班组长因未监督工人佩戴护具被通报，但未扣减绩效，导致“有责不究、究责不严”，基层管理人员的责任意识逐渐淡化。

三是“专业能力”的提升滞后于项目需求。随着项目向深基坑、高支模等高危工序推进，我对新技术、新规范的学习不够主动。比如，近期启用的智能爬架系统，我仅参加了厂家的操作培训，未深入研究其安全控制要点，导致在检查时无法识别“架体与结构附着点螺栓未双螺母锁定”的隐患，直到第三方检测机构指出才意识到问题严重性。这反映出我作为分管安全的副经理，专业知识更新滞后，难以满足复杂工况下的安全管理需求。

四是“一线思维”的践行不够彻底。我习惯坐在办公室看报表、听汇报，对现场的真实情况掌握不深。3月中旬，有工人反映隧道通风管布置不合理导致扬尘过大，但我认为“这是小问题，戴口罩就行”，未及时协调调整。直到督查组指出“粉尘浓度超标可能引发职业健康风险”，我才意识到问题的严重性。这种“脱离一线”的工作作风，让我对基层的安全诉求反应迟钝，最终酿成管理漏洞。

三、整改承诺：以“硬措施”守牢“安全线”

痛定思痛，我深刻认识到，安全管理没有“及格线”，只有“生命线”。接下来，我将从思想、机制、行动三个层面全面整改，坚决扭转当前被动局面。

第一，强化思想引领，树牢“安全就是底线”的理念。从今天起，我将每天提前1小时到岗，重点巡查夜班收尾作业和早班准备环节，用“一线工作法”带动全员重视安全。每周一组织“安全晨课”，由我带头