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2025年安全生产工作总结

2025年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命财产安全为核心，以压实安全生产责任为主线，以隐患排查治理为抓手，全面推进安全生产标准化、精细化管理。面对复杂多变的生产经营环境和日趋严格的安全监管要求，全体同仁上下一心，攻坚克难，全年安全生产形势总体保持平稳，未发生重特大安全生产责任事故，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。本年度工作重点围绕责任体系建设、风险防控、教育培训、应急管理及科技兴安等方面展开，力求在传承中创新，在巩固中提升。

二、主要工作成效与亮点

（一）责任体系持续完善，压力传导更为有力

本年度，我们进一步健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。通过修订《安全生产责任制管理办法》，明确了从管理层到一线岗位的安全生产职责清单，确保责任无盲区、无死角。特别强化了各级管理人员的“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”意识，将安全生产纳入各部门绩效考核的重要内容，实行“一票否决”制。通过季度述职、月度考核、日常巡查相结合的方式，有效推动了安全责任落到实处，形成了“人人有责、各负其责”的工作格局。

（二）风险防控纵深推进，源头治理初见成效

坚持把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。组织开展了全领域、全流程的安全生产风险辨识评估工作，更新了重大风险管控清单，并逐一制定了针对性的管控措施。重点对关键装置、重点部位、特殊作业环节加大管控力度，严格执行作业许可制度，推行“作业前安全分析”和“作业过程监护”双保险机制。针对季节性、阶段性安全风险特点，如夏季高温、雨季防汛、节假日等，提前部署专项检查和防范措施，有效降低了各类风险事件的发生概率。

（三）教育培训形式创新，安全素养稳步提升

改变以往“填鸭式”培训模式，探索实施了“线上+线下”、“理论+实操”、“案例+情景”相结合的多元化培训方式。开发了线上学习平台，提供丰富的安全知识课程和事故案例警示教育片，方便员工利用碎片化时间学习。线下则通过举办安全技能比武、应急演练观摩、安全知识竞赛等活动，激发员工学习安全知识的主动性和积极性。特别加强了对新员工、转岗员工和外来承包商的三级安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和操作技能后方可上岗。本年度员工安全培训覆盖率和考核合格率均有显著提升。

（四）隐患排查整治深化，闭环管理得到加强

建立了“日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、突击抽查”五位一体的隐患排查机制。鼓励全员参与隐患排查，设立了“安全隐患随手拍”平台，对积极上报有效隐患的员工给予奖励。对排查出的隐患，严格按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）进行整改，建立隐患治理台账，实行销号管理，确保隐患整改形成闭环。对于重大隐患，成立专项整改小组，挂牌督办，跟踪落实整改进度，坚决做到隐患不消除不放过。

（五）应急能力建设加强，处置效能有所提高

修订完善了各级各类应急预案，增强了预案的针对性和可操作性。按照“贴近实战、注重实效”的原则，组织开展了多次不同类型的应急演练，如火灾事故应急演练、特种设备事故应急演练、中毒窒息事故应急演练等，检验了预案的科学性，锻炼了应急救援队伍的协同作战能力。对应急救援物资进行了全面盘点和补充，确保关键时刻拿得出、用得上。同时，加强了与周边应急救援力量的联动，提升了事故应急响应和处置的整体效能。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

一是部分员工的安全意识仍有待提高，“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）仍时有发生，习惯性违章问题整治难度较大，侥幸心理依然存在。

二是安全基础工作发展不平衡，少数基层单位对安全生产的重视程度和投入力度不足，安全管理标准化水平有待进一步提升。

三是新技术、新工艺、新设备在安全生产中的应用推广步伐不够快，科技兴安的支撑作用未能充分发挥。

四是对外来承包商的安全管理仍存在一定难度，承包商员工流动性大、安全素质参差不齐，给整体安全生产管理带来挑战。

五是隐患排查的深度和广度仍有提升空间，对一些潜在的、深层次的隐患发现能力不足，源头治理能力有待加强。

四、下一步工作思路与重点举措

针对存在的问题，结合企业发展实际，下一步我们将重点抓好以下几方面工作：

（一）持续压实安全责任，强化考核问责

进一步完善安全生产责任清单，细化各级各类人员的安全职责。加大安全生产在绩效考核中的权重，严格落实“一票否决”制度。对发生安全事故或重大安全问题的单位和个人，严肃追责问责，确保安全压力层层传递、责任层层落实。

（二）深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设

推动风险辨识评估常态化、动态化，不断完善风险管控措施。创新隐患排查方式方法，利用信息化手段提高隐患