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2025年车间班长工作计划(精选2篇)

第一篇

在过去的工作中，车间在生产效率、产品质量等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题，如设备故障导致的生产停滞、部分员工操作不规范等。展望2025年，我作为车间班长，将以提升车间整体绩效为核心目标，制定以下详细工作计划。

一、生产管理

1.生产计划执行

依据公司下达的年度生产任务，将其细化到每月、每周甚至每天。根据订单需求和车间实际生产能力，科学合理地安排各生产线的生产任务。例如，对于订单量大、交期紧的产品，优先调配人力和设备资源，确保按时完成生产任务。同时，密切关注生产进度，每天定时召开生产进度会议，及时解决生产过程中出现的问题。如发现某一工序