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2025年管理学历年试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的核心职能是

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

3.根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工满意的因素是

A.工资

B.工作条件

C.挑战性工作

D.公司政策

答案：C

4.组织结构中，集权程度最高的结构是

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：A

5.在决策理论中，追求最高可能收益的决策方法是

A.最大最小后悔值法

B.期望值法

C.最大可能收益法

D.等概率法

答案：C

6.根据公平理论，员工会感到不公平的情况是

A.努力与回报不成比例

B.工作条件相同但回报不同

C.个人能力与工作要求不匹配

D.工作负荷过重

答案：B

7.在项目管理中，关键路径是指

A.最长的工作路径

B.最短的工作路径

C.最容易完成的工作路径

D.最先开始的工作路径

答案：A

8.根据波特五力模型，威胁最大的竞争力量是

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：C

9.在团队管理中，促进团队凝聚力的有效方法是

A.设定明确的团队目标

B.减少团队沟通

C.降低团队成员的互动

D.排除团队中的不同意见

答案：A

10.根据利益相关者理论，企业需要优先考虑的利益相关者是

A.股东

B.员工

C.客户

D.政府部门

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的四大基本职能包括

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：A,B,C,D

2.马斯洛的需求层次理论包括哪些层次

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

答案：A,B,C,D,E

3.赫茨伯格的双因素理论包括

A.保健因素

B.激励因素

C.工作条件

D.工作挑战

E.公司政策

答案：A,B

4.组织结构的基本类型包括

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.网络制

答案：A,B,C,D,E

5.决策理论中的决策方法包括

A.期望值法

B.最大最小后悔值法

C.最大可能收益法

D.等概率法

E.主观判断法

答案：A,B,C,D,E

6.公平理论中的不公平感来源包括

A.努力与回报不成比例

B.工作条件相同但回报不同

C.个人能力与工作要求不匹配

D.工作负荷过重

E.资源分配不公

答案：A,B,E

7.项目管理中的关键工具包括

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.敏捷管理

E.风险管理

答案：A,B,C,D,E

8.波特五力模型中的竞争力量包括

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.买方的议价能力

答案：A,B,C,D,E

9.团队管理中的有效方法包括

A.设定明确的团队目标

B.促进团队沟通

C.提高团队成员的互动

D.鼓励团队创新

E.排除团队中的不同意见

答案：A,B,C,D

10.利益相关者理论中的主要利益相关者包括

A.股东

B.员工

C.客户

D.供应商

E.政府部门

答案：A,B,C,D,E

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理的本质是决策。

答案：正确

2.马斯洛的需求层次理论中，生理需求是最重要的需求。

答案：正确

3.赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素可以导致员工满意。

答案：错误

4.集权制组织结构中，决策权集中在高层管理者手中。

答案：正确

5.期望值法是决策理论中的一种常用方法。

答案：正确

6.公平理论认为，员工会通过比较自己的投入和回报来感受公平。

答案：正确

7.关键路径法是项目管理中的一种重要工具。

答案：正确

8.波特五力模型主要用于分析行业竞争结构。

答案：正确

9.团队管理中，设定明确的团队目标是促进团队凝聚力的重要方法。

答案：正确

10.利益相关者理论认为，企业需要优先考虑股东的利益。

答案：错误

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述管理的四大基本职能。

答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指确定组织的目标和实现目标的路径；组织是指设计和维护组织结构，分配资源；领导是指激励和指导员工，实现组织目标；控制是指监控组织的绩效，确保目标达成。

2.简述马斯洛的需求层次理论。

答案：马斯洛的需求层次理论包括生理需