汽车生产现场管理课件:现场安全管理.pptxVIP

汽车生产现场管理课件:现场安全管理.pptx

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现场安全管理

认识安全管理;

任务描述

安全是现场管理的前提,现场管理的目标在满足安全的情况下达成才有效。现场

安全是生产的基础,在所有的事物处理中,都要树立“安全第一”的理念,避免事故及伤害发生。

掌握安全管理知识,会进行事故发生的原因分析,并进行事故的预防与控制,是汽车制造人员必须掌握的职业技能。;

任务书

××汽车制造企业冲压车间曾发生一起重伤事故,事故导致一名员工的右手拇指、

食指被压掉。

假如你是该企业××车间××班组的班组长,请根据事故发生情况,带领班组成员分析事故发生的原因,并研讨制订事故预防与控制措施,避免同类事故再次发生,为企业的安全生产做出贡献。;

一、安全基础知识

1.安全概述

安全被定义为不发生导致死伤、职业病、设备或财产损失的状况。

生产过程中的安全是指人不受到伤害,物不受到损失。安全是所有工作的入口和

基础。保障安全是为自己、为家人、为企业和为社会,即为了员工的身体健康,家人的安心、家庭的幸福,为了稳定良好的产品质量,更多的市场机会,以及企业良好的社会声誉和形象。;

一、安全基础知识

2.危险概述

危险是指导致意外损失发生的灾害事故的不确定性。危险产生的根源包括:人的

不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理缺陷。;

一、安全基础知识2.危险概述;

一、安全基础知识

3.事故概述

事故是发生于预期之外的造成人身伤害或财产经济损失的事件。

伯克霍夫认为:事故是人(个人或集体)在为实现某种意图而进行的活动过程中,

突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止或迫使之前存续的状态发生暂时或永久性改变的事件。;

序号;

二、事故的预防与控制

1.事故预防3E原则

事故的预防与控制要从三个角度

来考虑:

(1)工程技术(Engineering)原则

(2)教育培训(Education)原则

(3)强制管理(Enforcement)原则;

颜色;

二、事故的预防与控制

※强制管理原则

(2)安全标志由安全色、几何图形和图形符号构成,用以表达特定的安全信息。

安全标志包括禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等。;

二、事故的预防与控制

2.生产现场安全规则

(1)穿戴劳保用品。;

二、事故的预防与控制

2.生产现场安全规则

(2)遵守安全规则。

第一,正确穿戴劳保用品。劳保用品主要是上面介绍的9类防护用品。

第二,遵守安全守则。在汽车生产现场,主要要遵守的安全守则是:①遵守岗位作业规则,不清楚时请教监督人员或班组长。②作业出现不明缓慢、设备故障、听到异常声音或发生异常状态时,要呼叫监督人员及班组长,上报情况。同时,在岗位上等候被呼叫人员的到来,实施下一步检查、处理。必要的时候,第一时间停止设备,再上报情况。③身体不舒服或受伤时,随时通知监督人员或班组长,等待他们的安排。;

二、事故的预防与控制

2.生产现场安全规则必须走安全通道

(2)遵守安全规则。

第三,注意安全注意点。;

二、事故的预防与控制2.生产现场安全规则

(2)遵守安全规则。

第四,遵守步行五规则。;

①不伤害自己;

②不伤害他人;

③不被他人伤害。;

二、事故的预防与控制

2.生产现场安全规则

(4)进行危险预防。

具备危险预防能力,会进行危险预判,提前做好预防,能够有效预防事故的发生。

预防事故的根本在于提高自己的安全防范意识和增强自我保护能力;能够积极地、主动地、自觉地去消除作业中的危险因素,克服不安全行为。;

二、事故的预防与控制

3.安全事故的调查

对所有事故或者险兆事故(没有造成伤害的事件)进行调查,一定要发现根本原

因,然后采取有效的措施,防止事故的再发生。

安全事故调查“四不放过”:

第一,事故原因没有查清不放过;

第二,当事人和员工没有受到教育不放过;

第三,没有制订切实可行的预防措施不放过;

第四,事故责任人没有受到处理不放过。;

事故案例:×年×月×日,×企业冲压车间安排×班组生产

×车型上纵梁冲压件。下午一上班班组长宋××将上线电工王××、上线模修工刘××、实习起重工(实习学生)闫××3人安排到班组的160T压床上。10min后换完模具,调整完毕开始生产,操作情况是闫××负责续料,王××负责取件并按双手按钮,刘××负责把冲压完成的冲压件摆放在箱中。

约2h后,闫××的同学--在其他生产线实习的起重工于××、陈××来到该班组160T压床旁,同闫××说话。说话间,闫××说自己干累了,于××就主动帮忙干起了自己不熟悉的冲压续料工作。工作了约20min,于××在续件过程中手还没有及时抽出,王××就按下双手按钮,模具将于××的右手拇指、食指切掉。;

谢谢!

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