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高校战略管理课程线上测验题

前言

本测验旨在考察学生对战略管理基本理论、分析工具及实践应用的理解与掌握程度。题目涵盖战略管理过程的关键环节，注重理论联系实际，强调分析与解决问题的能力。请同学们在规定时间内独立完成，诚信作答。

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一、单项选择题(每题1分，共10分)

1.以下哪项不属于企业战略的三个核心要素？

A.目标设定

B.资源配置

C.组织结构设计

D.竞争优势获取

2.企业使命陈述的核心内容不包括以下哪一项？

A.企业的业务范围

B.企业的战略目标

C.企业的核心价值观

D.企业对利益相关者的承诺

3.在进行宏观环境分析时，PESTEL模型中的S指的是？

A.Social(社会文化)

B.Strategic(战略)

C.Structural(结构)

D.Stakeholder(利益相关者)

4.波特的五种竞争力模型主要用于分析行业的？

A.市场规模

B.增长潜力

C.竞争激烈程度

D.技术发展趋势

5.企业内部资源分析中，那些难以被竞争对手模仿且能为企业带来持续竞争优势的无形资源通常被称为？

A.核心能力

B.有形资产

C.组织资本

D.声誉资本

6.成本领先战略的核心是通过什么方式获取竞争优势？

A.提供独特的产品或服务

B.聚焦于某一特定细分市场

C.实现行业内最低的运营成本

D.快速响应市场变化

7.当企业同时经营多种不同但相关的产品或服务时，其采用的是哪种公司层战略？

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

8.以下哪种战略不属于波特提出的基本竞争战略？

A.差异化战略

B.集中化战略

C.蓝海战略

D.成本领先战略

9.SWOT分析中的W代表什么？

A.Weaknesses(劣势)

B.Wins(成功)

C.Worries(担忧)

D.Weaknesses(弱点)

10.战略实施过程中，将企业总体战略分解为各业务单位和职能部门具体行动计划的过程称为？

A.战略制定

B.战略控制

C.战略解码

D.战略评估

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二、多项选择题(每题2分，共10分；多选、少选、错选均不得分)

1.企业在制定战略时，通常需要考虑哪些关键利益相关者的期望？

A.股东

B.员工

C.顾客

D.供应商

E.社区与政府

2.以下哪些属于企业核心竞争力的特征？

A.价值性

B.稀缺性

C.难以模仿性

D.可替代性

E.延展性

3.进行竞争对手分析时，通常需要关注竞争对手的哪些方面？

A.现行战略

B.未来目标

C.假设

D.资源与能力

E.市场份额

4.企业采用多元化战略的可能动机包括？

A.分散经营风险

B.充分利用剩余资源和能力

C.寻求新的增长点

D.增强市场议价能力

E.简化管理复杂度

5.平衡计分卡（BSC）通常从哪些维度衡量企业绩效？

A.财务维度

B.顾客维度

C.内部业务流程维度

D.学习与成长维度

E.竞争对手维度

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三、判断题(每题1分，共10分；正确的打√，错误的打×)

1.企业战略一经制定，在较长时期内不应改变。（）

2.使命是企业未来期望达到的一种状态，是企业的长期目标。（）

3.价值链分析的目的是识别企业增值活动和非增值活动，以优化流程，降低成本。（）

4.市场渗透战略是指企业将现有产品或服务打入新的市场。（）

5.集中化战略只适用于小型企业。（）

6.战略联盟是企业间为了实现共同战略目标而进行的长期合作安排。（）

7.组织文化对企业战略的实施没有显著影响。（）

8.核心竞争力是企业所有资源和能力的总和。（）

9.采用差异化战略的企业通常不关注成本控制。（）

10.战略控制的主要目的是确保企业战略的执行不偏离预定轨道。（）

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四、简答题(每题10分，共30分)

1.请简述企业愿景、使命与战略目标之间的关系。

2.什么是波特的价值链模型？请列举至少五项基本活动和四项支持性活动。

3.简述企业进行战略选择时，需要考虑哪些主要因素？

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五、案例分析题(共40分)

案例背景：

H公司是一家国内知名的传统家电制造企业，主要生产冰箱、洗衣机等白色家电产品。近年来，随着国内家电市场竞争日益激烈，以及消费者需求向智能化、健康化、个性化方向发展，H公司面临着增长放缓、市场份额被新兴品牌侵蚀的压力。同时，原材料价格上涨和线上销售渠道的冲击也对其盈利能力构成挑战。H公司管理层意识到，必须进行战略调整以应对内外部环境的变化。

请结合案例背景，回答以下问题：

1.运用PESTEL模型，对H公司所处的宏观环