管理的发展与起源.pptVIP

第1页，共18页，星期日，2025年，2月5日一.早期的管理思想：管理科学是随着社会生产力的发展而逐渐发展起来的奴隶社会的生产力水平低，管理也就相应的落后封建社会的基本生产单位是家庭，不需多少管理活动资本主义社会初期，生产的组织形式是手工作坊，是一种简单协作劳动，需要一些管理，但仍比较简单早期管理思想有比较大的发展

是资本主义产业革命后十八世

纪60年代开始的资产阶级产业

革命产生了以机器为基本手段

的工厂代替了手工业工厂，生

产规模大，专业化程度高，产

品技术复杂，因而要求有高水

平的管理和专门从事管理的人。第2页，共18页，星期日，2025年，2月5日一.早期的管理思想：亚当·斯密在1776年其经济学著作“国富论”中分析了劳动分工能提高劳动生产率的三个原因：

1.劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练程度，因而提高劳动生产率2.劳动分工可以减少由于转换工作而损失的时间3.劳动分工可使劳动者注意力集中在一种特定的对象上，有利于创造新的工具和改进设备第3页，共18页，星期日，2025年，2月5日二.古典管理理论形成于二十世纪初到二十世纪中，伴随着资本主义社会矛盾的激化和市场竞争的激烈及生产规模和市场的迅速扩大而产生。

古典管理理论包括：科学管理理论组织管理理论人际关系理论第4页，共18页，星期日，2025年，2月5日科学管理理论科学管理理论创始人美国人弗雷德里克﹒泰罗，其理论观点是：（1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率（2）达到最高工作效率的重要手段是用科学管理代替旧的经验管理（3）管理人员和工人在思想上和精神上友好合作，注意力从把盈利分配转移到增加盈利总量上来，从而使工人增加工资，业主增大利润泰罗提出如下管理制度（称泰罗制）（1）对工人制定科学的操作方法和工作定额（2）实行差别计件工资制，鼓励工人完成或超额完成工作定额（3）对工人进行选择，培训，根据能力分配工作岗位（4）制定科学的工艺规程（5）实行计划职能与操作职能相分离第5页，共18页，星期日，2025年，2月5日组织管理理论组织管理理论的创始人是法国人亨利·法约尔，组织管理理论包括三方面的内容：一、将企业的全部活动概括为六大类别，管理是其中一类二、把管理要素看成是管理职能，即计划，组织，指挥，协调和控制三、提出了管理工作的十四原则：企业活动六大类别技术工作：设计制造商业工作：采购，销售财务工作：资金的筹划和使用会计工作：记账算账统计安全工作：商品、设备及人身安全管理工作：计划组织指挥协调和控制第6页，共18页，星期日，2025年，2月5日组织管理理论十四原则1、劳动分工：各项管理和技术工作必须实行专业化分工2、权利与责任：职权与职责应相对3、纪律：遵守协议以达到服从，专心，尽力4、统一命令：雇员只接受一个上级的命令5、统一管理：一个项目应只有一个计划，一个领导6、个人利益服从集体利益7、合理报酬，报酬公平、合理8、集中;权力集中是一种趋势9、等级系列;从高到底有合理的主管人员系列10、秩序：人或事各有其位11、平等：上级对下属一视同仁12、人员稳定:保持人员稳定13、首创精神14、集体精神原则：职工之间和谐与团结第7页，共18页，星期日，2025年，2月5日霍桑试验与人群关系论泰罗与法约尔的理论主要是从金钱刺激和严格的控制来讨论管理问题。人群关系论是研究组织中人的行为以达到调动人积极性的一种管理理论，代表人物是澳洲人埃尔顿.梅奥。通过霍桑试验总结出人际关系理论如下：

（1）人是“社会人”。影响人的工作积极性的因素，除物质方面外还有社会和心理方面的。（2）企业中存在非正式组织，非正式组织是影响人生产积极性的重要因素。非正式组织形成的原因有地理位置，兴趣爱好，工作关系等。正式组织以效率逻辑考虑问题。（3）满足工人的欲望，提高工人的士气，是提高劳动生产率的关键。第8页，共18页，星期日，2025年，2月5日三、现代管理理论二次大战后随着生产力的快速发展对管理提出了更多的要求，也涌现出各种管理理论，并形成不同的派别。第9页，共18页，星期日，2025年，2月5日三、现代管理理论1、管理程序学派在法约尔管理思想上发展起来，代表人物是美国人哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈。该学派的基本观点是将管理视为一套程序，计划、组织、指挥、控制、协调职能并根据这些职能归纳出若干原则，按照这些原则可以提高组织效力，达到组织目标。2、行为科学学派