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2025年《IT项目管理》知识考试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.IT项目管理中，项目范围定义的主要目的是（）

A.限制项目团队成员的工作量

B.明确项目目标和交付物，以便有效管理

C.减少项目沟通成本

D.确保项目在预算内完成

答案：B

解析：项目范围定义的核心目的是清晰界定项目的边界，明确项目需要实现的目标和交付的成果。这有助于项目团队理解工作内容，确保所有相关方对项目期望达成一致，从而有效进行项目管理和控制。限制工作量、减少沟通成本和确保预算控制虽然也是项目管理的重要方面，但不是范围定义的主要目的。

2.在IT项目管理中，风险登记册通常包含哪些内容？（）

A.风险发生的可能性和影响程度

B.风险责任人

C.风险发生的时间

D.以上都是

答案：D

解析：风险登记册是项目管理中用于记录所有已识别风险及其相关信息的工具。它通常包括风险描述、风险发生的可能性和影响程度、风险责任人、风险发生的迹象、应对策略等。因此，以上所有选项都是风险登记册中常见的包含内容。

3.以下哪项不是项目整合管理的主要活动？（）

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.规划项目沟通管理

答案：D

解析：项目整合管理涉及确保项目各要素协调一致，并达成项目目标。其主要活动包括制定项目章程、指导与管理项目工作、监控项目工作、结束项目或阶段、管理项目知识等。规划项目沟通管理属于项目沟通管理范畴，是项目管理的其中一个方面，而非整合管理的主要活动。

4.在IT项目中，需求分析阶段的主要目标是（）

A.完成项目编码工作

B.确定项目最终交付物的功能和技术要求

C.完成项目测试工作

D.制定项目详细进度计划

答案：B

解析：需求分析阶段是项目初期阶段，其主要目标是收集、分析和定义项目所需的功能和技术要求，确保项目团队能够理解并满足项目干系人的需求。完成编码、测试和制定详细进度计划属于项目后期的阶段。

5.以下哪项工具或技术通常用于进行项目范围确认？（）

A.范围基准

B.范围管理计划

C.WBS词典

D.风险管理计划

答案：A

解析：范围确认是项目收尾过程中的一个关键步骤，其主要目的是获得项目干系人对项目可交付成果的正式接受。范围基准是项目范围管理的重要组成部分，它包含了项目范围说明书、WBS和WBS词典等文件，是用于确认项目范围的主要依据。

6.当项目出现偏差时，项目经理首先应该采取什么措施？（）

A.调整项目计划

B.向上级汇报偏差情况

C.分析偏差产生的原因

D.立即采取纠正措施

答案：C

解析：当项目出现偏差时，项目经理首先需要做的是分析偏差产生的原因。只有了解了偏差的根源，才能采取有效的措施来纠正偏差。调整项目计划、向上级汇报偏差情况和采取纠正措施都是后续步骤，需要在分析偏差原因的基础上进行。

7.在IT项目管理中，敏捷开发方法强调的是什么？（）

A.强制性的详细计划

B.迭代开发和持续反馈

C.一次性完成所有开发工作

D.严格的变更控制流程

答案：B

解析：敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调团队合作、客户协作和适应性规划。敏捷开发的核心思想是通过短周期的迭代开发，快速交付可工作的软件，并根据客户的反馈不断调整开发方向和优先级。因此，迭代开发和持续反馈是敏捷开发方法强调的关键点。

8.项目管理计划通常包括哪些内容？（）

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.以上都是

答案：D

解析：项目管理计划是项目管理的核心文件，它为项目提供了全面的方向和指导。项目管理计划通常包括多个分计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。因此，项目范围说明书、项目进度计划和项目成本预算都是项目管理计划的重要组成部分。

9.以下哪项是项目变更控制流程的主要目的？（）

A.确保所有变更都得到适当的记录和跟踪

B.阻止任何项目变更的发生

C.自动批准所有合理变更请求

D.减少项目变更的数量

答案：A

解析：项目变更控制流程的主要目的是确保所有项目变更都经过适当的评估、批准和记录，并得到有效的跟踪和管理。这有助于控制项目范围、时间和成本，并确保项目目标的实现。阻止所有变更、自动批准所有合理变更请求和减少变更数量都不是变更控制流程的主要目的，甚至可能与项目管理的原则相悖。

10.在IT项目管理中，干系人管理的主要目的是什么？（）

A.确保干系人的需求和期望得到满足

B.减少干系人之间的沟通成本

C.控制干系人对项目的干预

D.将干系人视为项目团队的一员

答案：A

解