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2025年超星尔雅学习通《战略管理关键概念应用分析报告》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理的关键环节不包括（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：D

解析：战略管理是一个动态的循环过程，主要包括战略分析、战略制定和战略实施三个关键环节。战略评估虽然重要，但更侧重于对已完成战略的效果进行评价，不属于战略管理的核心环节。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的内部优势，W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。

3.战略目标通常具有的特点不包括（）

A.可衡量性

B.短期性

C.可实现性

D.一致性

答案：B

解析：战略目标是企业长期发展的方向和指南，因此通常具有长期性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。短期性不是战略目标的典型特征。

4.战略实施的首要步骤是（）

A.制定行动计划

B.建立实施团队

C.分析内外环境

D.评估实施效果

答案：B

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要多个步骤协同进行。建立实施团队是战略实施的首要步骤，因为团队是战略执行的主体，没有有效的团队，战略规划再好也无法落地。

5.战略控制的主要目的是（）

A.预测未来

B.改变过去

C.补救偏差

D.制定战略

答案：C

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是监控战略实施过程，及时发现和纠正偏差，确保战略目标的实现。预测未来、改变过去和制定战略虽然与战略管理相关，但不是战略控制的主要目的。

6.当企业面临外部环境变化时，最需要进行的战略调整是（）

A.调整组织结构

B.调整业务范围

C.调整营销策略

D.调整产品结构

答案：B

解析：外部环境的变化对企业的影响是根本性的，因此最需要进行的战略调整是调整业务范围。组织结构、营销策略和产品结构的调整虽然也可能需要，但业务范围的调整更为根本，因为业务范围决定了企业的核心竞争力和发展方向。

7.战略管理中的“利益相关者”主要包括（）

A.股东

B.员工

C.顾客

D.以上都是

答案：D

解析：利益相关者是指对企业有利益关系或受企业影响的个人或群体，包括股东、员工、顾客、供应商、政府等。战略管理需要考虑所有利益相关者的需求，以实现企业的可持续发展。

8.战略规划的核心内容是（）

A.确定战略目标

B.选择战略路径

C.制定战略措施

D.以上都是

答案：D

解析：战略规划是一个系统性的过程，其核心内容包括确定战略目标、选择战略路径和制定战略措施。这三个方面相互联系、相互依存，共同构成了战略规划的主要内容。

9.当企业处于成熟阶段时，最常见的战略选择是（）

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.并购战略

答案：B

解析：企业生命周期理论认为，企业的发展过程可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。成熟阶段的企业通常处于市场领先地位，但增长速度放缓，因此最常见的战略选择是稳定战略，即保持现有的市场份额和盈利水平。

10.战略管理中的“愿景”是指（）

A.对未来的期望

B.对现状的描述

C.对过去的回顾

D.对目标的设定

答案：A

解析：愿景是企业在未来希望达到的一种理想状态，是对未来的期望和憧憬。它为企业的发展指明了方向，激励着企业不断前进。现状描述、过去回顾和目标设定虽然也与战略管理相关，但不是愿景的定义。

11.在战略管理中，用于分析企业外部宏观环境的主要工具是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.领导力模型

答案：A

解析：PEST分析是战略管理中常用的工具，用于分析企业所处的宏观环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。SWOT分析则更侧重于分析企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。五力模型主要用于行业竞争分析，领导力模型则关注领导能力。因此，PEST分析是用于分析企业外部宏观环境的主要工具。

12.当企业资源有限时，应优先选择（）

A.多元化战略

B.集中化战略

C.增长战略

D.稳定战略

答案：B

解析：集中化战略是指企业将资源集中于特定的市场或业务领域，以实现竞争优势。当企业资源有限时，集中化战略可以更有效地利用资源，提高资源利用效率，从而在特定的市场或业务领域取得成功。多元化战略需要