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2025年超星尔雅学习通《战略管理与创新领导力》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理过程是一个循环系统，其中战略分析是首要步骤，旨在了解企业内外部环境，为后续的战略制定提供依据。战略评估、战略制定和战略实施都是基于战略分析的结果进行的。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。因此，S代表企业内部优势。

3.战略目标通常应该具备的特征不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.时间限制

答案：D

解析：战略目标是指导企业行动的方向，应该具备具体性、可衡量性、可实现性和相关性等特征，但通常不需要时间限制。时间限制可能是具体目标的一部分，但不是战略目标本身应该具备的特征。

4.在战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.激励机制

B.控制机制

C.沟通机制

D.决策机制

答案：C

解析：战略实施过程中，沟通机制是最常见的协调机制。有效的沟通可以确保各部门和员工了解战略目标、行动计划和预期成果，从而提高协作效率。

5.创新领导力的核心要素不包括（）

A.沟通能力

B.创新思维

C.决策能力

D.管理能力

答案：D

解析：创新领导力的核心要素包括沟通能力、创新思维和决策能力等，但管理能力并不是其核心要素。虽然管理能力对于领导者来说很重要，但创新领导力更强调的是在创新过程中的领导作用。

6.在创新过程中，属于创意产生阶段的方法是（）

A.原型测试

B.市场分析

C.头脑风暴

D.产品设计

答案：C

解析：创意产生阶段是创新过程中的第一步，旨在产生新的想法和概念。头脑风暴是一种常用的创意产生方法，通过集体讨论和思维碰撞激发创新灵感。原型测试、市场分析和产品设计则属于创新过程中的后续阶段。

7.在评估创新项目时，通常不考虑的因素是（）

A.技术可行性

B.市场需求

C.财务风险

D.社会责任

答案：D

解析：在评估创新项目时，通常需要考虑技术可行性、市场需求和财务风险等因素，以确保项目的可行性和成功。社会责任虽然很重要，但通常不是评估创新项目的直接因素。

8.在推动组织创新时，领导者的主要作用是（）

A.制定创新战略

B.提供创新资源

C.营造创新文化

D.以上都是

答案：D

解析：在推动组织创新时，领导者需要发挥多方面的作用，包括制定创新战略、提供创新资源和营造创新文化等。只有通过全面的支持和引导，才能有效地推动组织创新。

9.在创新过程中，属于原型测试阶段的关键活动是（）

A.概念开发

B.产品设计

C.用户反馈收集

D.市场推广

答案：C

解析：原型测试阶段是创新过程中的一个重要环节，旨在通过制作和测试原型来验证创意的可行性和有效性。用户反馈收集是原型测试阶段的关键活动，通过收集用户的意见和建议，可以改进原型设计，提高产品的用户满意度。

10.在创新管理中，属于风险控制措施的是（）

A.技术备份

B.市场调研

C.创新激励

D.资源配置

答案：A

解析：在创新管理中，风险控制是确保创新项目顺利进行的重要环节。技术备份是一种常见的风险控制措施，通过准备备用技术和方案，可以降低技术风险对创新项目的影响。市场调研、创新激励和资源配置虽然也很重要，但它们更多地是为了支持创新项目的开展和推进，而不是直接控制风险。

11.战略管理中的“战略钟”理论是由哪位学者提出的（）

A.迈克尔·波特

B.杰克·韦尔奇

C.彼得·德鲁克

D.亨利·明茨伯格

答案：A

解析：战略钟理论是迈克尔·波特在竞争战略理论基础上进一步发展提出的，用于描述和区分不同的竞争战略。该理论通过一个钟形图展示了五种基本的竞争战略。

12.以下哪项不属于波特五力模型分析的外部环境因素（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.组织内部的资源分配

答案：D

解析：波特五力模型是一个用于分析行业竞争结构的工具，其分析的是企业外部环境中的五种力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。组织内部的资源分配属于内部环境因素。

13.在平衡计分卡中，代表财务角度的字母是（）

A.L

B.K

C.F

D.C

答案：C

解析