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2025年超星尔雅学习通《战略管理与执行力》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要步骤。战略分析是整个战略管理过程的起点，它涉及对内外部环境、资源能力、竞争对手等方面的深入研究和评估，为后续的战略制定提供基础和依据。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，帮助企业制定更有效的战略。其中，“T”代表威胁，是指对企业不利的外部环境因素。

3.战略目标分解的主要目的是（）

A.提高战略的可执行性

B.增加战略的复杂性

C.减少战略的灵活性

D.降低战略的重要性

答案：A

解析：战略目标分解是将总体战略目标分解为更具体、更可操作的中期和短期目标的过程。其主要目的是提高战略的可执行性，使战略目标更加明确、具体，便于各部门和员工理解和执行。

4.战略执行的关键在于（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.领导力

答案：D

解析：战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程，其成功与否很大程度上取决于领导力。领导者需要具备清晰的战略愿景、有效的沟通能力、强大的决策能力和卓越的执行力，才能带领团队实现战略目标。

5.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是监督战略实施过程、评估战略实施效果和根据实际情况调整战略方向。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施中的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保战略目标的实现。

6.企业进行战略调整的主要原因是（）

A.市场环境变化

B.企业内部资源变化

C.竞争对手行动

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略调整的原因是多方面的，包括市场环境变化、企业内部资源变化和竞争对手行动等。市场环境的变化可能带来新的机遇和挑战，企业内部资源的增减也会影响其战略选择，而竞争对手的行动则可能迫使企业调整战略以应对竞争压力。

7.战略柔性主要是指企业（）

A.快速响应市场变化的能力

B.保持竞争优势的能力

C.实现战略目标的能力

D.以上都是

答案：A

解析：战略柔性是指企业在面对不确定性和变化时，能够快速调整其战略以适应环境变化的能力。这种能力主要体现在企业能够快速响应市场变化、保持竞争优势和实现战略目标等方面。

8.战略联盟的主要目的是（）

A.分享资源

B.降低风险

C.扩大市场

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是企业之间为了实现共同利益而建立的一种合作关系。战略联盟的主要目的包括分享资源、降低风险、扩大市场、提高竞争力等。通过战略联盟，企业可以整合资源、分担风险、拓展市场，从而实现互利共赢。

9.战略绩效考核的主要目的是（）

A.评估战略实施效果

B.激励员工积极性

C.改进战略管理

D.以上都是

答案：D

解析：战略绩效考核是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施效果、激励员工积极性和改进战略管理。通过战略绩效考核，企业可以了解战略实施的实际效果，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进，同时也可以激励员工积极参与战略实施，提高战略执行效率。

10.战略创新的主要特征是（）

A.创新性

B.风险性

C.复杂性

D.以上都是

答案：D

解析：战略创新是指企业在制定和实施战略过程中，引入新的理念、方法、技术或模式，以实现竞争优势的过程。战略创新的主要特征包括创新性、风险性和复杂性。创新性是指战略创新必须具有新的元素，风险性是指战略创新可能面临失败的风险，复杂性是指战略创新过程可能涉及多个方面和环节。

11.在战略管理中，外部环境分析主要关注的是（）

A.企业内部资源

B.企业核心竞争力

C.宏观环境和行业环境

D.企业组织结构

答案：C

解析：外部环境分析是战略管理的重要组成部分，它主要关注宏观环境、行业环境以及竞争对手等因素对企业战略的影响。通过分析外部环境，企业可以了解其所处的市场环境，发现市场机会和威胁，为制定有效的战略提供依据。而企业内部资源、核心竞争力、组织结构等则属于内部环境分析的范畴。

12.波特五力模型中的“供应商的议价能力”是