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2025年超星尔雅学习通《战略执行与绩效管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略执行的首要环节是（）

A.设定战略目标

B.制定战略计划

C.组织资源

D.监控与评估

答案：B

解析：战略执行是一个系统过程，其中制定战略计划是首要环节。战略计划为后续的组织资源、实施行动和监控评估提供方向和依据。设定目标虽然重要，但通常是在战略计划制定过程中或之前完成的。组织资源和监控评估则是战略计划确定后的具体步骤。

2.绩效管理中最关键的环节是（）

A.绩效目标设定

B.绩效辅导与反馈

C.绩效评估

D.绩效结果应用

答案：D

解析：绩效管理是一个循环过程，包括目标设定、辅导反馈、评估和结果应用等环节。虽然每个环节都重要，但绩效结果应用是连接绩效管理与组织战略、员工发展最关键的环节，它直接影响员工的激励、晋升和培训等，对战略目标的实现具有重要作用。

3.在战略执行过程中，最需要高层管理者关注的领域是（）

A.日常操作细节

B.战略目标的清晰传达

C.跨部门协调

D.财务预算控制

答案：B

解析：高层管理者的核心职责是制定和传达战略方向。在战略执行过程中，他们最需要关注的是确保战略目标被清晰传达给所有相关人员，并转化为具体的行动计划。日常操作细节、跨部门协调和财务预算控制虽然也需要管理，但通常可以由中层管理者负责，因为它们属于战略实施层面的具体事务。

4.绩效考核指标设定不合理可能导致（）

A.员工积极性下降

B.绩效管理流于形式

C.战略目标无法实现

D.以上都是

答案：D

解析：绩效考核指标是绩效管理的核心，如果指标设定不合理，无法真正反映员工的工作贡献和价值，就会导致员工积极性下降，绩效管理流于形式，最终影响战略目标的实现。因此，指标设定的科学性和合理性至关重要。

5.战略执行过程中，最常见的障碍是（）

A.资源不足

B.沟通不畅

C.战略目标不清晰

D.员工抵制

答案：B

解析：战略执行过程中，沟通不畅是最常见的障碍。战略目标需要通过有效的沟通传递到组织的各个层级和部门，如果沟通不畅，会导致信息失真、理解偏差，影响战略的顺利实施。资源不足、战略目标不清晰和员工抵制虽然也是常见障碍，但沟通不畅更为普遍和基础。

6.绩效管理中，360度反馈的主要目的是（）

A.提供全面的绩效评估

B.增强员工自我认知

C.促进团队合作

D.以上都是

答案：D

解析：360度反馈是一种多角度的绩效评估方法，通过收集来自上级、同事、下级和客户等多方面的反馈信息，可以提供更全面、客观的绩效评估结果。同时，它也有助于增强员工的自我认知，了解自己在他人眼中的形象，促进个人成长和改进。此外，通过共享反馈信息，还可以促进团队合作和改善人际关系。

7.在战略执行过程中，中层管理者的主要职责是（）

A.确保战略目标达成

B.将战略转化为具体行动

C.监控战略实施进度

D.以上都是

答案：D

解析：中层管理者在战略执行中扮演着承上启下的关键角色。他们需要将高层管理者制定的战略目标转化为具体、可操作的行动计划，并组织资源执行；同时，他们还需要监控战略实施的进度和效果，及时发现问题并进行调整。因此，确保战略目标达成、将战略转化为具体行动和监控战略实施进度都是中层管理者的主要职责。

8.绩效管理中，绩效辅导的主要目的是（）

A.提高员工绩效水平

B.帮助员工职业发展

C.增强员工工作满意度

D.以上都是

答案：D

解析：绩效辅导是绩效管理过程中的重要环节，其主要目的是通过持续的沟通和指导，帮助员工提高绩效水平，实现工作目标。同时，绩效辅导也有助于了解员工的需求和职业发展意愿，提供相应的支持和机会，从而增强员工的工作满意度和归属感。因此，提高员工绩效水平、帮助员工职业发展和增强员工工作满意度都是绩效辅导的主要目的。

9.战略执行成功的标志是（）

A.战略目标达成

B.组织效率提升

C.员工满意度提高

D.以上都是

答案：A

解析：战略执行成功的最终标志是战略目标的达成。战略执行的所有活动都是围绕着实现战略目标展开的，只有当战略目标达成时，才能说明战略执行是成功的。组织效率提升和员工满意度提高虽然也是战略执行带来的积极结果，但它们不是战略执行成功的直接标志，而是实现战略目标过程中的副产品或衡量指标。

10.绩效管理系统中，最需要持续改进的环节是（）

A.绩效目标设定

B.绩效辅导与反馈

C.绩效评估方法

D.绩效结果应用

答案：B

解析：绩效管理系统是一个动态的过程，需要根据组织环境和员工需求的变化进行持续改进。在各个环节中，绩效辅导与反馈是最需要持续改进的环节。因为有效的绩