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保利地产预结算管理制度

保利地产预结算管理制度

1、前言

为规范保利地产预结算管理行为，提升管理水平和效率，制定本预结算管理制度。

2、适用范围

本制度适用于保利地产在进行房地产项目开发及销售中的预结算管理。所有涉及到预结算工作的人员均应遵守该制度。

3、预结算定义

指开发商在发放房屋产权证之前，办理工程完工验收手续并完成担保机关评估、评估机构验估、物业服务管理公司验收、看房公证员现场看房，通过国家认可的物业服务机构对房屋质量进行检验、评估、计价等工作，向购房者收取房款的一项工作。

4、预结算管理职责

4.1项目经理：拟订预结算计划，负责预结算组织、协调和督导公司各职能部门、物业服务机构各项工作。查阅和审批房屋交付单，确认每个楼层房屋交付情况。

4.2行政部门：负责组织印制《房屋交付单》、《房屋质量验收报告》、《房屋验收方案》、《房屋质量验收规范》等规范性文件，组织实施现场看房、验收、交接工作。

4.3工程部门：负责项目工程质量保证，明确每个单元验收标准，质量验收结果不合格，一方面督促建设单位在规定期限内整改，另一方面把不合格情况记录在房屋质量验收报告中，明确整治期限和内容。在项目验收合格后出具《竣工验收书》，取得竣工验收咨询公司的验收合格证书，向物业服务管理公司和公证机构出具房屋交付单。

4.4物业服务管理公司：负责按照房屋交付单规定的时间、地点检验房屋质量并出具房屋质量验收报告，同时根据房屋质量验收报告向买方收取房款。

4.5公证机构：按照国家有关规定，在房屋交付现场进行现场认证事项，公证过程中，公证人按照房屋交付单等文件的规定，对房屋的交付情况进行了认证。

5、工作流程

5.1项目经理接到物业服务管理公司发过来的《预结算计划表》后，核对完工时间点以及是否满足预结算的基本条件，制定详细的预结算计划。

5.2根据预结算计划，由项目经理和物业服务管理公司之间约定验收时间及验收方案。

5.3物业服务管理公司从工程及用电、供水基础设施、物业管理等多个方面进行房屋质量检验及计价工作。

5.4物业服务管理公司向开发商出具房屋质量验收报告，并根据计算结果向买方收取房款。

5.5保利地产按照实际开发情况与约定交房时间，与物业服务管理公司共同组织验收及计价。

5.6保利地产对房屋质量验收报告进行审核，确认质量问题整改、验收资料真实有效后，开发商向物业服务管理公司出具房屋交付单。

5.7物业服务管理公司将房屋交付单发至开发商，在约定的时间内向买方收取房款。

6、预结算注意事项

6.1预结算计划应提前制定和调整，不得随意变动或不合理拖延。

6.2物业服务管理公司应按照《房屋质量验收规范》对房屋质量检验、计价。

6.3存在质量问题的房屋，开发商应全力配合物业服务公司进行整改。

6.4房屋交付单是购房者的收房依据，应严格按照房屋交付单内容执行。

7、制度后续维护

本制度实施后，管理人员应认真执行，监督遵守情况并进行记录。制度执行情况应每月进行考核，并随着工作变化进行修订完善，保持制度的可操作性和实效性。