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成品灌装中心精益改善创新知识测试卷

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成品三部

一、单项选择题（每题4分，共40分）

1.改善（Kaizen）的核心内涵是：

A.颠覆性的技术革命

B.通过改进→维持→继续改进持续发现问题并解决

C.一次性的大幅提升

D.仅针对生产设备的优化

2.精益生产（LeanProduction）这一概念最早由哪个机构系统总结提出？

A.日本丰田公司

B.美国福特汽车公司

C.美国麻省理工学院国际汽车项目研究团队

D.德国慕尼黑工业大学

3.在七大浪费中，被称为浪费之首的是：

A.等待的浪费

B.搬运的浪费

C.制造过多的浪费

D.不良品的浪费

4.古井贡酒股份有限公司全面推进精益管理变革的起始时间是：

A.2008年

B.2009年

C.2010年初

D.2015年

5.根据PPT案例，将装盒机开盒工位两个吸盘减少为一个的改善，主要运用了和田十二法中的：

A.加一加

B.减一减

C.缩一缩

D.变一变

6.精益改善十大原则中，强调先从不花钱的改善做起体现的是：

A.只为成功找方法，不为失败找理由

B.错了马上改

C.改善是要付出代价的，从小处着手，持续改善

D.追求根源，反复问五次为什么

7.在古井创新管理办法中，8D课题主要用于解决：

A.员工岗位微小改善

B.现场质量问题快速解决与供应商质量改进

C.生产线布局优化

D.数字化工厂建设

8.以下哪项属于设定型问题的典型特征？

A.设备突发故障停机

B.产品出现不合格品

C.如何提升产能达到更高目标

D.安全事故异常处理

9.丰田员工把能不能再……吗作为口头禅，这体现了改善的哪个关键环节？

A.问题意识培养

B.标准化作业

C.成本核算

D.绩效考核

10.在古井1231精益管理体系中，持续改善扮演的角色是：

A.基础支撑

B.重要驱动力

C.最终目标

D.辅助工具

二、多项选择题（每题8分，共40分，多选、少选、错选均不得分）

1.改善的目的包括哪些方面？（）

A.品质变优良

B.价格变低廉

C.危险变无恙

D.低效变高效

E.疲劳变轻松

2.根据PPT内容，问题的种类主要分为？（）

A.发生型问题

B.设定型问题

C.人为型问题

D.设备型问题

E.管理型问题

3.精益改善十大原则包含以下哪些内容？（）

A.打破固有观念

B.不要力求完美，50分也好，立即实施

C.追求根源，反复问五次为什么

D.十个人的智慧比一个人的智慧高明

E.改善是无限的

4.七大浪费具体包括？（）

A.制造过多的浪费

B.等待的浪费

C.搬运的浪费

D.加工的浪费

E.库存的浪费

F.动作的浪费

G.不良品的浪费

5.古井创新管理办法中改善活动的分类包括？（）

A.员工改善提案

B.8D课题

C.焦点课题

D.QC小组活动

E.方针管理

三、判断题（每题2分，共20分）

1.改善就是一次性的重大革命性改变，不需要持续进行。

对

错

2.精益生产的核心思想是彻底消除浪费，创造更多价值。

对

错

3.在七大浪费中，成品库存浪费是最大的浪费。

对

错

4.大野耐一圈是培养问题意识、发现现场问题的重要方法。

对

错

5.古井贡酒是中国第一家导入精益管理思想的白酒企业。

对

错

6.8D课题中的D是指8个改善部门，强调跨部门协作。

对

错

7.根据和田十二法，在红框子底部增加4个轮子属于加一加的方法。

对

错

8.焦点课题只能运用TPM方法进行解决，不能采用其他改善工具。

对

错

9.精益改善十大原则强调不要力求完美，50分也好，立即实施，体现了快速行动的重要性。

对

错

10.PDCA循环是解决问题、实现持续改善的重要工具。

对

错