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项目管理新模式\n专题培训测试题

一、判断题（共10题）

1.公司《项目管理办法》适用于新项目，老项目还是适用老办法。

对

错

2.项目管理的核心原则包括客户导向、安全优先、质量管控、成本可控和进度保障。

对

错

3.在项目实施阶段，项目群管理办公室（PMO）需要每周组织项目群例会。

对

错

4.项目指导委员会（PDRT）的职责包括项目分析阶段的交付可行性评审，但不参与项目关闭的评审。

对

错

5.项目Owner需要对项目成败负责。

对

错

6.项目经理的职责包括进度计划管理、成本利润管理、交付质量管理和风险管理等。

对

错

7.在分析阶段，若项目涉及新技术，项目分析小组无需评估技术研发或外部合作的可行性。

对

错

8.在建立阶段，项目低阶方案中的分项预算在制定后需由财务部进行预审。

对

错

9.在实施阶段，对于因客户需求变化产生的变更，应由项目经理全权负责与客户对接。

对

错

10.项目关闭阶段由项目经理牵头，完成项目复盘总结和档案归档工作。

对

错

二、单选题（共10题）

1.制定本制度的根本目的是为了确保项目符合什么要求?

A.仅符合公司战略规划

B.仅符合客户要求

C.符合公司战略规划及客户要求

D.仅符合项目进度要求

2.项目从“建立”到“关闭”阶段的责任牵头人是谁?

A.客户经理

B.项目Owner

C.项目经理

D.实施经理

3.下列哪项不属于项目指导委员会（PDRT）的职责?

A.预算变更审批

B.支持项目经理解决重大问题

C.负责项目现场日常安全管理

D.在不同阶段评估项目的风险、进度、成本和质量

4.在项目实施的哪个核心任务中，需要填写《设备到货验收单》?

A.设计出图

B.施工安装

C.现场开箱验收

D.调试运行

5.项目移交阶段的目标不包括以下哪一项?

A.完成资料移交

B.完成人员培训

C.完成项目复盘总结

D.完成客户验收及结算

6.在实施阶段，对于内部因素发起的变更，变更方案若超出项目经理权限，应提交给谁审批?

A.公司PMO

B.项目Owner

C.实施经理

D.专业组长

7.项目群管理办公室（公司PMO）的职责不包括以下哪项?

A.监督各项目遵照管理办法交付

B.任命项目经理

C.组织PDRT会议和项目群例会

D.跟踪项目计划实施，及时上报异常

8.在项目哪个阶段需要输出《项目可行性报告》（交付）?

A.分析阶段

B.规划阶段

C.建立阶段

D.实施阶段

9.项目实施经理的职责重点是什么?

A.负责公司层面的资源协调

B.管理现场实施团队，确保工程按计划推进

C.负责制定项目高阶方案

D.负责项目关闭阶段的评审

10.本管理办法的解释和修订权归属于哪个部门?

A.项目指导委员会（PDRT）

B.公司管理层

C.项目群管理办公室（PMO）

D.项目经理

三、多选题（共10题）

1.本制度明确的项目管理核心原则包括哪些?

A.成本可控

B.进度保障

C.技术领先

D.安全优先

2.关于项目实施阶段的进度管控，下列描述正确的有哪些?

A.项目经理需每周对照《项目计划表》检查进度

B.出现进度滞后时，只需记录，无需采取措施

C.重大进度偏差需上报并制定整改方案

D.进度情况需填写在《项目周报》中

3.项目指导委员会（PDRT）在项目不同阶段负责的评审工作包括哪些?

A.分析阶段的交付可行性评审

B.规划阶段的高阶方案评审

C.建立阶段的低阶方案评审

D.关闭阶段的评审

4.在项目实施阶段的安全管控措施包括哪些?

A.项目实施经理每日召开现场安全例会

B.安全专员每日巡查施工现场并填写记录表

C.发生安全事故后只需内部处理，无需上报

D.各专业组组长需落实本领域安全管理要求

5.项目经理的主要职责包括哪些?

A.项目计划制定与执行

B.客户关系管理

C.协调内部资源

D.项目复盘总结

6.项目移交阶段的核心任务有哪些?

A.项目资料整理

B.自检与正式验收

C.人员培训

D.项目验收结算

7.在项目建立阶段，需要进行哪些交底工作?

A.合同交底

B.安全交底

C.技术交底

D.财务交底

8.项目关闭阶段的核心任务包括哪些?

A.项目复盘总结

B.档案归档

C.团队解散

D.进行客户高层互动

9.关于项目变更管理，以下说法正确的有哪些?

A.所有变更均由项目经理直接审批即可

B.内部因素发起的变更需填写《变更整改单》

C.客户需求变化产生的变更由客户经理负责对接

D.项目经理需对变更进行影响分析

10.本制度适用于公司承接的哪些