（33页PPT）精益管理之红牌作战实施方法培训.pptVIP

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2025-12-07 发布于广东
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;彻底的6S强化实施期;什么是红牌作战;红牌作战资格;推行组织人员的职责：;红牌作战步骤：;安排专门人员，针对现场有问题的对象贴红牌。

专用红牌、胶带、笔、发行记录表、数码相机。

红牌作战时：1人组长、2~4人数的原则，决定对现场物的状态或问题是否挂红牌。

每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并在宣传栏揭示。

推行组织人员要按时检查整改结果。

预计整改期限应和现场管理负责人协调后确定。

整改期限分为：立刻、3天、1周、2周、污染源和困难部位共5种。;红牌作战实施的对象;1、用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴

2、如果有犹豫，请贴上红牌

3、贴在“有问题”的对象：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器等

4、请勿贴在人身上

5、督促改进，不是指责;红牌贴越得越多，改善机会越多

6、受检员工要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱；

7、问题未整改完成，不能自行揭牌……;■实施要领;;你记;红牌贴在问题处;让车间负责人在红牌上签字认可提出的问题点和承诺完成期限！;红牌位置三不贴：;红牌作战（现场问题点）记录表（供参考）;困难源（污染源、发生源）登录台账;部门;红牌编号原则（供参考）;红牌作战－现场问题整改展示（供参考）;红牌回收后处理方法;适用于职能部门;;“红牌作战活动”主流程;认识误区：;;红牌作战后的结果统计;红牌作战管理;前瞻性的计划;红牌作战实战演练;培训后后续作业安排：;谢谢各位的聆听