原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、总则
为了规范铜材采购、储存、使用和回收等环节的管理，提高铜材使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有铜材的采购、储存、使用和回收等环节。
三、职责分工
1.采购部门：负责铜材的采购、验收、入库等工作。
2.仓库部门：负责铜材的储存、保管、出库等工作。
3.使用部门：负责铜材的使用、消耗统计等工作。
4.质量检验部门：负责铜材的质量检验工作。
5.安全生产部门：负责铜材使用过程中的安全监督工作。
四、采购管理
1.采购计划：采购部门根据生产计划和库存情况，制定铜材采购计划，经相关部门审核后，报总经理批准。
2.供应商选择：采购部门根据质量、价格、信誉等因素，选择合格的铜材供应商。
3.验收：采购部门对到货的铜材进行验收，确保其质量符合要求。
4.入库：验收合格的铜材由仓库部门进行入库，并做好登记。
五、储存管理
1.仓库部门应按照铜材的种类、规格、等级进行分类存放，确保存放环境干燥、通风。
2.铜材应离地、离墙存放，避免受潮、受热、受腐蚀。
3.仓库部门应定期检查铜材的储存情况，发现异常情况及时处理。
4.铜材的储存期限应根据其特性确定，超过储存期限的铜材应及时处理。
六、使用管理
1.使用部门应按照生产计划和工艺要求，合理使用铜材。
2.使用部门应做好铜材的消耗统计工作，定期向仓库部门反馈。
3.使用部门在使用过程中，如发现铜材存在质量问题，应及时报告质量检验部门。
4.使用部门应定期对铜材的使用情况进行检查，确保使用安全。
七、回收管理
1.使用完毕的铜材，由使用部门收集并交回仓库部门。
2.仓库部门对回收的铜材进行分类、整理，并做好登记。
3.回收的铜材可再次使用或进行出售。
八、质量检验
1.质量检验部门应定期对铜材进行质量检验，确保其质量符合要求。
2.检验不合格的铜材，由质量检验部门通知采购部门进行处理。
九、奖惩措施
1.对严格执行本制度，表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2.对违反本制度，造成经济损失或安全事故的部门和个人，依法进行处罚。
十、附则
本制度由公司行政部门负责解释，自发布之日起执行。如与本制度相抵触的，以本制度为准。
第2篇
一、总则
为加强公司铜材管理，提高铜材使用效率，降低成本，确保生产、销售、储存等环节的规范运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及铜材采购、使用、储存、销售等环节的部门和个人。
三、职责分工
1.采购部门：负责铜材的采购、验收、入库等工作。
2.生产部门：负责铜材的使用、领用、退料等工作。
3.储存部门：负责铜材的储存、保管、盘点等工作。
4.财务部门：负责铜材的成本核算、资金支付等工作。
5.质量部门：负责铜材的质量检验、监督等工作。
四、采购管理
1.采购部门应按照公司年度计划、生产需求、库存情况等因素，编制铜材采购计划。
2.采购部门应选择信誉良好、质量稳定的供应商，签订采购合同。
3.采购部门在采购过程中，应严格执行国家相关法律法规，确保采购价格合理、质量合格。
4.铜材采购合同签订后，采购部门应及时通知生产部门、储存部门等相关人员。
五、验收管理
1.采购部门在收到铜材后，应按照合同要求进行验收，包括数量、规格、质量等方面。
2.验收过程中，如发现质量问题，应及时通知供应商，并要求其进行处理。
3.验收合格后，采购部门应将铜材入库，并填写入库单。
六、使用管理
1.生产部门在领用铜材时，应严格按照生产计划、工艺要求进行领用。
2.铜材领用后，生产部门应做好记录，包括领用日期、数量、用途等。
3.铜材使用过程中，生产部门应加强现场管理，确保使用安全、合理。
4.铜材使用完毕后，生产部门应及时办理退料手续，并将退料单交至储存部门。
七、储存管理
1.储存部门应按照铜材的规格、型号等进行分类存放，确保整齐有序。
2.储存部门应定期对铜材进行检查，发现问题及时处理。
3.储存部门应做好防火、防盗、防潮、防锈等工作，确保铜材安全储存。
4.储存部门应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
八、成本核算与资金支付
1.财务部门应根据采购合同、入库单、领用单等凭证，对铜材成本进行核算。
2.财务部门应及时支付铜材采购款项，确保供应商利益。
九、监督检查
1.质量部门应定期对铜材采购、使用、储存等环节进行监督检查。
2.各部门应积极配合监督检查工作，发现问题及时整改。
十、附则
1.本制度由公司采购部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
第3篇
第一章总则
第一条为加强公司铜材管理，确保铜材的质量、数量和安全，提高资源利用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及铜材采购、存
文档评论（0）