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2025年玻璃厂班长年终总结报告(2篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，我作为玻璃厂的班长，在领导的正确带领和同事们的大力支持下，紧紧围绕玻璃厂的生产目标，认真履行班长的职责，积极组织班组开展各项工作。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、生产任务完成情况

1.产量方面

年初，厂里为我们班组设定了明确的生产目标，要求全年生产各类玻璃产品达到[X]万平方米。在整个生产过程中，我始终将产量目标牢记于心，合理安排班组人员的工作任务和生产进度。通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，激发班组成员的工作积极性和主动性。

在一季度，由于春节假期的影响，生产时