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师徒搭配工作计划

一、计划背景

为帮助新员工快速融入团队、掌握工作技能，提升公司整体工作效率与团队凝聚力，特制定本师徒搭配工作计划。通过经验丰富的师傅对徒弟进行系统化、个性化的指导，促进徒弟的快速成长，实现个人与公司的共同发展。

二、计划目标

技能提升：使徒弟在规定时间内掌握岗位所需的核心技能与知识。

文化融入：帮助徒弟了解并适应公司文化，增强团队归属感。

问题解决：通过师傅的经验指导，提升徒弟分析问题、解决问题的能力。

职业发展：为徒弟的职业规划提供方向性建议，促进个人职业成长。

三、计划周期

本计划周期为6个月，自[具体开始日期]至[具体结束日期]。

四、师徒分配

徒弟姓名

所在部门

担任岗位

师傅姓名

师傅所在部门

师傅担任岗位

[徒弟A姓名]

[部门A]

[岗位A]

[师傅A姓名]

[部门A]

[岗位A高级]

[徒弟B姓名]

[部门B]

[岗位B]

[师傅B姓名]

[部门B]

[岗位B高级]

…

…

…

…

…

…

(注：以上为示例，实际分配需根据公司人员情况进行调整。)

五、工作计划内容

时间

主要内容

负责人

预期成果

第1周

公司文化、规章制度学习

师傅

熟悉公司基本情况，了解部门架构与职责

第2-4周

部门业务流程、工作规范学习

师傅/部门主管

掌握部门核心工作流程，明确个人工作职责

第5-8周

基础技能培训与实操

师傅

熟练掌握岗位基础操作，完成简单工作任务

部门同事认识与团队融入

师傅/部门主管

与团队成员建立良好关系，融入团队氛围

时间

主要内容

负责人

预期成果

第9-12周

核心技能强化训练

师傅

独立完成中等难度工作任务，提升工作效率与质量

第13-16周

参与项目实践，解决实际问题

师傅/项目组

通过实践提升问题解决能力，积累项目经验

第17-20周

跨部门协作与沟通能力培养

师傅/部门主管

提升跨部门沟通协作能力，理解多部门协同工作模式

时间

主要内容

负责人

预期成果

第21-24周

逐步独立承担工作任务

师傅

能够独立完成大部分岗位工作，减少师傅指导依赖

第25-28周

工作总结与反思，制定个人发展计划

师傅/徒弟

总结工作成果与不足，明确未来职业发展方向

第29-30周

师徒互评，计划成果验收

人力资源部/部门主管

评估计划执行情况，确认徒弟是否达到预期成长目标

六、考核与评估

定期沟通：师傅与徒弟每周至少进行一次面对面沟通，记录工作进展与问题。

月度评估：每月末，师傅根据徒弟表现填写《师徒搭配工作月度评估表》，提出改进建议。

阶段性考核：计划执行过程中，由部门主管组织阶段性考核，检验徒弟技能掌握情况。

最终验收：计划结束后，由人力资源部、部门主管及师傅共同对徒弟进行综合评估，确认培养成果。

七、支持与保障

公司层面：提供必要的培训资源与工具支持，营造良好的成长环境。

部门层面：部门主管需协调资源，支持师徒工作计划的顺利实施。

师傅层面：师傅需认真履行指导职责，积极帮助徒弟成长。

徒弟层面：徒弟需主动学习，积极反馈问题，积极配合师傅指导。

八、计划调整

本计划在实际执行过程中，可根据实际情况进行适当调整，但需经部门主管与人力资源部确认。调整内容应记录在案，作为后续评估的参考依据。

九、附则

本计划自发布之日起执行。

未尽事宜，由人力资源部负责解释。

本计划一式三份，师徒各执一份，人力资源部存档一份。

师徒搭配工作计划（1）

一、计划目的

通过师徒一对一帮扶，帮助新员工快速适应工作环境、掌握岗位技能、融入企业文化，提升整体工作效率和质量，促进企业人才梯队建设。

二、参与人员

师傅:

选择标准:有丰富经验、良好口碑、乐于分享、具备指导能力的老员工或管理人员。

职责:

熟悉新员工情况，制定个性化学习计划。

手把手传授岗位技能和业务知识。

指导工作流程和方法，纠正错误操作。

分享工作经验和职场智慧。

监督学习进度，定期评估效果。

徒弟:

选择标准:新入职员工或需要转岗/提升技能的员工。

职责:

积极主动学习，认真记录师傅指导内容。

主动提问和寻求反馈，及时解决疑问。

尝试独立完成工作任务，积累实践经验。

定期向师傅汇报学习进度和心得体会。

三、计划周期

总时长:3-6个月（可根据实际情况调整）

阶段划分:

初期（1个月）:熟悉环境、基本技能培训

中期（2个月）:强化练习、独立操作

后期（2-3个月）:指导评估、岗位深化

四、具体安排

周次

活动安排

预期目标

责任人

第1周

入职引导:部门介绍、企业文化、规章制度学习

熟悉公司环境，了解岗位职责

师傅

第2周

岗位技能基础培训:工具使用、流程熟悉

掌握基本操作方法

师傅

第3周

实际案例演示:日常事务处理、简单任务完成

能够辅助完成简单工作

徒弟

第4周

任务复盘:总结错误，调整学习方法

发现自身不足，优化学习计划

师傅、