精神管理及故事.pptVIP

理论家的使命解剖我们的精神世界重新认识自己的本性放弃一再坚持的虚荣重新找回真正的自尊第30页，共69页，星期日，2025年，2月5日第二章

精神管理的方略精神体系建设是一项宏伟的工程，企业精神的建设也是企业发展的根基。如果一个领导人或者管理者，只认为经济效益是主要的，而精神是一种虚无，那他实在是忽略了“精神是生产力的母亲”这一核心规律，这只能说是对现代文明的无知。没有科学的方略，就不可能有目标的达成！第31页，共69页，星期日，2025年，2月5日反思自己1.你可能很忙，可只有点到穴道上，才会有突出的成效！2.做事辛苦是肯定的，可如果总是辛苦，肯定是方法错了！3.不管获得多少名利，如果你自己感到痛苦不堪，就肯定是你不该要的！把事做得轻巧，就会成为乐趣！工作变成了乐趣，才是一种健康的生活！只有科学能够给我们力量，只有智慧能够给我们快乐！第32页，共69页，星期日，2025年，2月5日让你感受一个全新的工作方案！一个崭新的生活方式！一个惊讶的幸福感受！你可顷刻获得新生活！我们自己的故事人生如同一场戏剧，我们都是演员。不同的剧情和情节令我们眼花缭乱，我们想寻求最简单的，可我们错了！第33页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事1：说了没用错误：怎么说了多少次都没用？逻辑：1.说了，就解决了？2.原则有了，结果就有了？原理：1.说了管用？听录音好了！2.懂原则就行？看书好了！方法：1.说了的，就一定有措施！2.想做的，就一定有人负责！3.我一定要个结果！第34页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事2：做了也没用错误：做了，又有什么用？逻辑：1.做了，不如不做！2.难做！条件不够！原理：1.坏人也做了，效果是什么？2.不做事，又做什么呢？3.不难的事，即使做了，又有什么价值呢？方法：1.做别人所需要：领导、下级、顾客、朋友！2.做需要做的就想办法！创造条件做想做的！3.难，常常是因为思维僵化，更可能是我们不懂得如何组合资源做事。第35页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事3：别人对不起我错误：谁也对不起我！逻辑：1.我为别人做了许多？2.别人到底又对我怎样？原理：1.别只算自己的账！2.别只算有形账！3.别只算眼前账！方法：1.谁都对不起你，肯定自己错了！2.做事的时候，让自己快乐才是正确的！第36页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事4：谁管谁错误：上级管下级逻辑：1.从来如此！天经地义！2.难道下级管上级？原理：1.自己管自己！管好自己！2.管别人，从来没有成功过！3.每个人只接受自己的管理！方法：1.让每个人为自己干，自己管自己！2.让每个人自己奖惩自己！3.不妨让下级也管管上级！第37页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事5：从哪里要干劲错误：人们天生懒惰！逻辑：1.有几个人主动工作？2.责任心问题，讲了多少遍？原理：1.天生懒惰，证据是什么？2.责任心不是讲出来的！方法：1.从责任心的产生原因上解决问题！2.激发本能，才能产生责任心！3.人为了生存和尊严，可以赴汤蹈火！第38页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事6：这群人啊！精神病错误：这群人，干不成什么事！逻辑：1.素质低，业务差！2.太不懂事！原理：1.管理就是造人，下级素质差，你干什么了？2.不懂事，你怎么教的？！3.伟人说：“群众是真正的英雄！”4.没有无能的群众，只有无能的干部！方法：1.精神建设—信仰中诞生力量！2.傻瓜相机工作法—最简单的操作就是最成功的方法！3.创新—变成儿童游戏！第39页，共69页，星期日，2025年，2月5日故事7：我看透了错误：什么都无所谓！逻辑：1.真诚受骗，忠诚是傻瓜，总之，还不都一样？2.怎么干也没好，算了！原理：1.看透了？只是一点！