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项目监理岗位工作流程手册

前言

本手册旨在规范项目监理工作流程，明确监理工程师在项目实施各阶段的职责、工作内容及方法，确保监理工作的专业性、严谨性和有效性，从而保障工程项目的质量、进度、安全及投资目标得以实现。本手册适用于各类工程项目的监理从业人员，作为日常工作的指导性文件。

一、项目监理准备阶段

项目监理工作的准备是确保后续监理工作顺利开展的基础。此阶段的核心任务是熟悉项目情况、明确监理目标、建立监理组织、制定监理计划并做好监理准备。

1.1监理合同交底与理解

监理工程师在接到监理任务后，首要工作是认真研读监理合同及相关附件。需明确监理服务范围、服务期限、监理酬金、双方权利与义务、违约责任等关键条款。如有疑问，应及时与建设单位进行沟通澄清，确保对合同精神的准确把握。

1.2组建项目监理机构

根据项目规模、复杂程度及合同要求，由监理单位负责人组织成立项目监理机构（项目部）。明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的岗位职责与分工，确保各专业人员配置到位，具备相应的资质和能力。

1.3熟悉设计文件与相关资料

监理工程师需全面、细致地熟悉工程项目的设计图纸、设计说明、地质勘察报告、相关标准规范、技术文件等。通过图纸会审前的内部预审，找出设计中可能存在的问题、矛盾或不合理之处，为参与图纸会审做好充分准备。

1.4编制监理规划与监理实施细则

*监理规划：由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准。监理规划应包含项目概况、监理工作范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备及进退场计划、监理工作程序、方法和措施、监理工作制度、监理设施等主要内容，是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。

*监理实施细则：针对专业性较强或危险性较大的分部分项工程，由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准。监理实施细则应依据监理规划、设计文件及相关技术标准，明确监理工作的具体流程、控制要点、检查方法、验收标准及监理人员职责分工。

1.5监理准备工作交底

总监理工程师应组织项目监理机构内部的监理准备工作交底会，使全体监理人员明确监理规划要求、各自职责、工作流程及注意事项，统一思想，协调行动。

1.6第一次工地会议

在项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。总监理工程师应协助建设单位做好会议组织工作，并在会上介绍项目监理机构及人员分工、监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求，明确各方在施工过程中的协调配合事宜。

二、施工过程监理阶段

施工过程是工程项目实体形成的关键时期，监理工作在此阶段尤为重要。监理工程师需对施工质量、进度、安全、投资进行全过程、全方位的控制与管理。

2.1施工组织设计（方案）审查

专业监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计（或专项施工方案）进行审查。重点审查其施工部署的合理性、施工方法的可行性、资源配置的充足性、进度计划的可靠性、质量保证措施的有效性及安全技术措施的针对性。总监理工程师负责审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还需检查其是否经过专家论证。

2.2开工条件审查与开工令签发

在施工单位完成各项施工准备工作后，总监理工程师应组织专业监理工程师对开工条件进行审查。审查内容包括：施工许可证是否已办理、施工组织设计是否已审批、施工图纸是否满足施工需要、施工单位质量管理体系和安全管理体系是否健全、主要施工机械设备是否到位、主要材料是否已检验合格、施工现场道路、水、电等是否已落实等。具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令。

2.3原材料、构配件及设备质量控制

*进场验收：对进入施工现场的原材料、构配件及设备，监理工程师应监督施工单位进行自检，并按规定进行见证取样送检或平行检验，合格后方可使用。

*质量证明文件核查：查验产品出厂合格证、出厂检验报告、进场复验报告等质量证明文件的真实性、完整性和有效性。

*禁止使用不合格品：对经检验不合格的材料、构配件及设备，监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位限期将其撤出施工现场，并不得用于工程。

2.4施工工序质量控制

*预检：对重要的分项工程或关键部位的施工前准备情况进行检查，如测量放线、模板安装等。

*旁站监理：对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，如实记录旁站情况，发现问题及时指出并督促整改。

*巡视检查：监理工程师应定期或不定期对施工现场进行巡视检查，了解施工进展情况，检查施工质量、安全状况，发现违规操作或质量隐患及时制止并要求整改。

*检验批、分项、分部工程验收：严格按照规范要求，对施工单位完成的检验批、分项工程进行验收，参与分部工程的验收。验收合格后方可允许进入下道工序施工。

2.5施工进度控制

*计划审核：审查施工单位提交的施工总进度计划、