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2025年度人事科工作总结及下一步工作打算

2025年，人事科在公司党委的坚强领导下，紧扣“服务战略、赋能发展、激活组织”核心目标，以党建为引领，以人才为根本，以制度为保障，系统推进人力资源全模块工作，为公司年度经营目标达成及高质量发展提供了坚实的人力支撑。全年累计完成120名核心岗位人员招聘（含硕士以上学历25人），组织各类培训56场、覆盖1200余人次，优化修订12项人事管理制度，员工满意度较上年提升7个百分点至85%，关键岗位人才保留率达92%，各项工作取得阶段性成效。现将具体工作总结如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）强化党建引领，推动人事工作与中心任务深度融合

坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”，将主题教育成果转化为工作实效。全年组织“学思想、强担当、促发展”专题学习12次，覆盖科室全员及各部门人事联络员；开展“党员先锋岗”创建活动，设立“招聘攻坚岗”“培训创新岗”“绩效优化岗”3个专项岗位，由党员骨干牵头攻克业务难点。例如，针对上半年技术研发岗位招聘周期长的问题，党员团队主动对接5所高校重点实验室，建立“定向培养+实习留用”合作机制，将该类岗位平均到岗时间从45天缩短至28天，全年引进高校应届毕业生中党员占比达32%，为技术团队注入红色动能。同时，结合“我为群众办实事”实践活动，梳理员工关切的“入职手续繁琐”“培训内容与实际脱节”等6类问题，逐一制定整改措施，其中“入职‘一站式’办理”流程优化后，新员工报到时间由2小时压缩至30分钟，获员工广泛好评。

（二）聚焦战略需求，构建全周期人才队伍建设体系

1.精准招聘，夯实人才“入口关”。建立“需求-测评-适配”三维招聘机制，年初联合各业务部门开展人才需求调研，形成《2025年度核心岗位能力素质模型》，明确技术、销售、管理等8类岗位的关键能力指标。校招方面，重点拓展“双一流”高校及对口专业院系，组织“企业开放日”15场，收到简历800余份，最终录用72人（占全年招聘总量的60%），其中与公司主营业务高度匹配的智能制造、大数据分析等专业占比达85%；社招方面，针对高级技术岗和管理岗，引入第三方测评机构进行结构化面试，结合背景调查与业务部门“双盲”评估，全年引进行业经验5年以上的成熟人才48人，试用期留存率达95%，较上年提升10个百分点。

2.梯队培养，激活人才“内驱力”。完善“后备-骨干-核心”三级人才梯队建设，年初从各部门选拔120名潜力员工纳入后备库（其中35岁以下占比78%），制定“1+1+1”培养计划（1名导师+1份个性化学习清单+1个实践项目）。全年组织梯队成员参与跨部门轮岗23人次，安排“业务攻坚项目”18项（如参与新产品研发、市场拓展等），并通过季度考核、半年度述职动态调整梯队名单，淘汰率15%。截至年底，梯队中32人获得晋升或关键岗位任职机会，占全年内部晋升总数的65%，有效缓解了技术研发、区域管理等关键岗位的人才断层问题。

3.重点储备，应对战略“新需求”。针对公司新能源业务板块扩张需求，提前布局人才储备，与3所行业内知名职业院校签订“订单班”协议，定向培养设备运维、工艺管理等专业技术人才，全年输送实习生50人，其中38人通过考核留用；同时建立“技术专家库”，吸纳外部行业专家15人，通过项目合作、技术指导等方式参与公司重大课题攻关，为新业务落地提供智力支持。

（三）优化制度流程，提升人事管理规范化水平

1.制度修订“补短板”。结合公司组织架构调整及新业务开展需求，对《考勤管理办法》《员工休假制度》《退休人员管理细则》等6项制度进行修订，重点明确弹性工作制适用范围、远程办公考勤标准、跨区域调动员工福利衔接等内容，新增“育儿假”“陪诊假”等暖心条款，确保制度既符合合规要求又体现人文关怀。修订过程中通过线上问卷、部门座谈等方式征集意见120余条，采纳率达80%，制度发布后组织专题培训4场，覆盖全体员工及部门负责人。

2.流程优化“提效率”。推进人事业务数字化转型，上线“智能人事管理系统”，实现从招聘需求提报、简历筛选、面试安排到入职办理、合同签订的全流程线上化。其中，招聘模块通过AI简历解析功能，将简历初筛时间缩短60%；入职模块集成电子签、社保公积金自动申报等功能，新员工信息录入准确率从85%提升至98%；离职模块增加“面谈记录自动归档”“竞业协议智能提醒”功能，离职流程办理时长从5个工作日压缩至2个工作日。全年通过系统处理人事业务1800余件，未出现因流程失误导致的员工投诉事件。

3.合同管理“防风险”。建立劳动合同“双台账”（电子台账+纸质台账），设置到期前30天、15天、7天三级预警机制，全年应续签劳动合同450份，实际续签448份（续签率99.5%），仅2人因个人原因离职未续签；针