简单公司人事管理制度.docxVIP

简单公司人事管理制度

一、总则

为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、规范、公平、合理的人事管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的运营效率和经济效益。

二、招聘与录用

（一）招聘需求

各部门根据业务发展、岗位空缺及人员配置情况，填写《招聘需求申请表》，详细说明招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格、招聘原因及时间要求等信息，经部门负责人审核后，报人力资源部门。人力资源部门结合公司整体发展战略和人员编制计划，对招聘需求进行综合评估，确定是否批准招聘。

（二）招聘渠道

1.网络招聘：通过各大招聘网站、公司官方网站发布招聘信息，吸引潜在候选人。

2.校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘优秀毕业生。

3.人才市场：定期参加人才市场举办的招聘会，获取人才资源。

4.内部推荐：鼓励公司员工推荐符合岗位要求的人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。

5.猎头公司：对于高级管理、技术等稀缺人才，委托专业猎头公司进行招聘。

（三）招聘流程

1.简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。

2.面试安排：通过电话、邮件等方式通知候选人面试时间、地点及注意事项。面试分为初试和复试，初试由人力资源部门进行，主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验；复试由用人部门负责人进行，重点考察候选人的专业技能、解决问题的能力和与岗位的匹配度。

3.面试评估：面试结束后，面试人员填写《面试评估表》，对候选人的表现进行评价，并给出是否录用的建议。

4.背景调查：对于拟录用的候选人，人力资源部门进行背景调查，核实其工作经历、教育背景、职业操守等信息的真实性。

5.录用决策：人力资源部门综合面试评估和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。经批准后，向候选人发出《录用通知书》，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。

（四）入职手续

1.资料提交：新员工入职时，需提交身份证、学历证书、学位证书、离职证明、体检报告等相关资料。

2.签订合同：人力资源部门与新员工签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

3.入职培训：新员工入职后，由人力资源部门组织开展入职培训，介绍公司的基本情况、企业文化、规章制度等内容，帮助新员工尽快适应公司环境。

4.工作安排：用人部门为新员工安排工作岗位，指定导师，帮助新员工熟悉工作内容和流程。

三、考勤管理

（一）工作时间

公司实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体工作时间]。因工作需要，经部门负责人批准，员工可进行加班。

（二）考勤方式

公司采用[考勤方式，如指纹打卡、人脸识别等]进行考勤记录。员工必须在规定的时间内进行考勤打卡，否则视为迟到或早退。

（三）迟到、早退与旷工

1.迟到：员工未在规定的上班时间到达工作岗位，视为迟到。迟到[X]分钟以内，给予口头警告；迟到[X]分钟以上[X]分钟以内，扣除[X]元绩效工资；迟到[X]分钟以上，按旷工半天处理。

2.早退：员工在未完成当天工作任务或未经批准的情况下，提前离开工作岗位，视为早退。早退的处理方式与迟到相同。

3.旷工：员工未经批准擅自离岗或未按规定办理请假手续而缺勤，视为旷工。旷工半天扣除当天工资及[X]元绩效工资；旷工一天扣除[X]天工资及[X]元绩效工资；连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上，公司有权解除劳动合同。

（四）请假制度

1.请假类型：公司员工请假分为病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。

2.请假流程：员工请假需提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假时间、请假原因等信息，按审批权限逐级审批。如因紧急情况无法提前请假，应及时电话通知部门负责人，并在事后补交《请假申请表》。

3.审批权限：员工请假[X]天以内，由部门负责人审批；请假[X]天以上[X]天以内，由部门负责人审核，分管领导审批；请假[X]天以上，由部门负责人、分管领导审核，总经理审批。

四、培训与发展

（一）培训需求分析

人力资源部门定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工的培训需求和期望，结合公司的发展战略和业务需求，制定年度培训计划。

（二）培训类型

1.入职培训：新员工入职时进行的培训，帮助新员工了解公司的基本情况、企业文化、规章制度等内容。

2.岗位技能培训：根据员工的岗位需求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的业务能力和工作效率。

3.管理培训：针对管理人员开展的培训，提升其管理水平和领导能力。

4.通用技能培训：如沟通技巧、团队协作、时间管理等方面的培训，提高员工的综合素质。

（三）培训实施

1.内部培训：由公司内部的培训师或业务骨干担任讲师