现代企业信息化战略管理方案.pptxVIP

一、关于消费者;消费者是决议者;消费者决议四种方式;;;;消费者决议四种形式;二、需要发展什么样信息战略;注意力和了解力（第七章）;基于利益点态度（第八章）;多元态度模型;情感与品牌（书第九章）;品牌商誉、形象和个性（书第十章）;群体影响和口头广告书（第十一章）;三、讯息战略目标方法;;;幽默药品广告--他比她期待活长;恐怖诉求广告;莫比作品：皮肤病学会广告--老小孩“过老脸”;莫比作品：德国汉堡警察局广告--不要酒后驾车;焦虑式广告;生活片段式广告;生活片段式广告（例2）;轻度幻想式广告;宝马“纯信息式”广告;演示式广告;补充：品牌决议;品牌是企业连续性竞争资源;;品牌管理就是连续性帮助消费者完成清楚和有竞争力品牌定位;注意;二、品牌管理主要系统;品牌管理实施需要对应系统支持;市场信息系统是品牌管理基础系统;产品概念开发与品牌定位系统;产品概念;产品概念;广告发展系统;业务回顾和市场计划发展系统;品牌管理人员发展系统;新产品开发系统;品牌管理部门责任以及

品牌管理人员素养;;品牌管理部门使命是了解消费者、并不停提升消费者满意度，从而建立连续增加、不停赢利品牌资产;在以品牌管理为导向企业中，品牌管理部门在企业饰演推进企业各部门前进主导作用;品牌经理最主要职责是了解市场（消费者和竞争者），并依据对市场和本身业务分析回顾制订品牌战略并付诸执行，到达企业短期业绩目标和长久品牌建设目标。;;分析能力、领导能力和沟通协调能力是品牌管理人员最主要专业素养;分析能力是品牌管理人员最基本素质。经过不停追问为何，在零碎、复杂状态中，经过全方面分析，描绘出业务清楚图景，而且透过表象，挖掘出影响业务主要原因及其相互关系;品牌管理人员领导能力更多是指基于对业务深度分析，挖掘出问题症结，提出期望效果和处理方案，并经过对应渠道，说服、推进相关部门实施处理方案，以到达期望效果。;沟通和协调基础是深入了解不一样部门需求和特点，而且结合品牌业务目标，寻找大家共同点，调动大家主动性，实现大家目标。;市场研究与分析、基本财务知识、产品知识、广告管理、促销管理、???体管理、包装管理、基础销售知识和基础供给链知识是品牌管理人员必备技能;;以结果而非过程为导向;要坚持标准;赢态度;勇于负担责任;尊重经验;专业精神;沟通;在不停挑战中成长;循序渐进;时不我待;三、本土企业

怎样建立品牌管理能力;内容;;本土企业品牌管理常见问题;内容;本土企业加强品牌管理主要性;内容;内容;内容;品牌管理能力建设四个阶段;（一）沟通执行;;沟通执行适用对象;（二）聘请品牌经理;;招聘品牌经理适用对象;;品牌托管适用对象;（三）培养本身品牌管理队伍;;培养本身品牌管理队伍适用对象;（四）成熟品牌管理;;依据企业发展阶段，循序渐进发展自己品牌管理能力。;;