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组织转型风险评估协议书

鉴于甲方拟实施组织转型项目（以下简称“转型项目”），需要识别、评估和管理转型项目过程中可能产生的各类风险，乙方具备相应的风险评估专业能力和经验，双方经友好协商，达成如下协议：

第一条引言与背景

甲方拟对自身组织结构、业务流程、运营模式等进行系统性调整和优化，以实现[此处应具体描述转型项目的战略目标，例如提升效率、拓展市场、适应新技术等]。为有效识别、评估和管理转型项目相关的风险，保障转型目标的顺利实现，甲方委托乙方提供组织转型风险评估服务。

第二条定义

除非本协议另有明确约定，下列词语具有以下含义：

2.1“组织转型”指甲方为达成其战略目标而进行的大规模组织结构调整、业务流程再造、技术应用升级、组织文化变革等综合性变革活动。

2.2“风险评估”指运用系统化的方法，识别转型项目相关的潜在风险，分析其发生的可能性和影响程度，并对风险进行优先级排序的过程。

2.3“转型主体”指甲方。

2.4“服务方”指乙方。

2.5“风险”指在转型项目实施过程中或完成后，可能对甲方实现转型目标、财务状况、运营效率、声誉形象等产生负面影响的不确定性事件或状况。

2.6“重大风险”指对甲方可能产生严重、广泛或灾难性影响的风险。

2.7“评估方法”指服务方用于进行风险评估所采用的技术、工具和流程。

2.8“保密信息”指本协议项下由一方（披露方）向另一方（接收方）披露的，尚未公开的，与披露方业务、财务、运营、转型项目以及本协议执行相关的任何信息，无论其形式（书面、口头、电子等），以及接收方在知悉后应视为保密的信息。

第三条职责与义务

3.1甲方的义务：

3.1.1向服务方提供为执行风险评估所必需的真实、准确、完整、及时的信息和资料，包括但不限于：转型项目的详细计划、目标、时间表；现有的组织架构、岗位职责、人员情况；财务数据、业务流程文档；相关的政策、制度；已知的潜在问题或风险点；其他服务方认为必要的背景信息。甲方保证其提供的信息和资料的合法性、合规性。

3.1.2指定一名或多名接口人，负责与服务方就本协议项下的评估工作进行沟通、协调，并协助甲方内部其他部门配合服务方的工作。

3.1.3对服务方提供的评估方案、草稿报告等材料进行审阅，并在约定的期限内反馈书面意见。甲方应在合理期限内（通常不超过[例如：10]个工作日）对服务方提交的阶段性成果或最终报告进行确认或提出修改意见。

3.1.4按照本协议第五条的约定，按时足额支付服务费用及其他应付费用。

3.1.5确保其内部环境能够支持风险评估工作的开展，包括提供必要的办公空间、设备支持等。

3.1.6在评估过程中及评估完成后，就风险评估结果、建议的应对措施等行使最终决策权。

3.2服务方的义务：

3.2.1根据甲方的需求和提供的信息，结合专业知识和经验，制定详细的风险评估计划，明确评估范围、对象、方法、时间安排、团队组成等，并提交甲方确认。

3.2.2组建具备相应资质和经验的风险评估团队，严格按照确认的评估计划及约定的评估方法，系统、客观、公正地开展风险评估工作。

3.2.3在评估过程中，通过[例如：访谈、问卷调查、文件审阅、数据分析、工作坊等多种方式]，识别转型项目相关的风险，并收集相关信息。

3.2.4采用科学的评估方法，分析已识别风险发生的可能性及其对甲方可能产生的影响程度。

3.2.5根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评级，并形成风险清单。

3.2.6撰写风险评估报告，清晰、准确地阐述评估过程、发现、分析结果及风险评级，并提出具有针对性和可行性的风险应对建议（包括风险规避、减轻、转移、接受等策略）。

3.2.7在约定的期限内，向甲方提交正式的风险评估报告。

3.2.8在提交正式报告前，可向甲方提供报告草稿或阶段性成果，并就关键发现和建议与甲方进行沟通。

3.2.9在本协议约定的范围内，以客观、专业的态度进行评估工作，不受甲方不当干预。

3.2.10对在执行本协议过程中知悉的甲方的保密信息承担保密义务。

第四条风险评估范围与方法

4.1评估范围：

4.1.1本次风险评估涵盖与甲方[具体描述转型项目名称或内容，例如：“XX业务流程再造项目”]直接相关的风险。

4.1.2风险类别主要包括但不限于：战略风险、组织架构风险、人力资源风险（包括人才流失、技能不匹配、文化冲突等）、运营风险、财务风险、法律合规风险、信息安全风险、技术实施风险、沟通风险、变革管理风险等。

4.1.3评估的时间界限为转型项目启动后的[例如：18]个月内。

4.1.4风险评估将重点关注对转型