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建筑工程项目质量管理计划

一、引言

工程项目质量管理是确保工程产品满足设计要求、使用功能及相关法律法规的核心环节。本计划旨在通过建立健全质量管理体系，明确各参与方职责，规范管理流程，强化过程控制，持续改进质量绩效，最终实现工程项目的质量目标。本计划适用于本工程项目从施工准备至竣工验收及保修阶段的所有质量管理活动。

二、质量管理目标

1.总体目标：工程质量符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的要求，确保一次性验收合格，争创优良工程（或根据项目具体要求设定如“确保省优”、“争创鲁班奖”等更高目标）。

2.具体目标：

*分部分项工程合格率达到100%，优良率达到约定标准（如85%以上）。

*单位工程观感质量评价为“好”。

*杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题。

*顾客满意度达到约定标准（如90%以上）。

*争创市级及以上优质工程奖项（如适用）。

三、质量管理组织机构与职责

1.组织机构：成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，由技术负责人、质量工程师、施工员、安全员、材料员、各专业工长及分包单位相关负责人组成。下设质量管理部门（或专职质量检查员），负责日常质量管理工作的组织、协调、检查与监督。

2.主要职责：

*项目经理：对工程项目质量全面负责，审批质量计划，组织质量策划，提供必要的资源支持，主持质量事故的调查处理。

*技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，组织技术交底，解决重大技术质量问题，参与质量事故的分析与处理。

*质量工程师/质检员：负责日常质量检查、监督与验收，参与材料设备进场检验，收集整理质量记录，上报质量问题，协助组织质量评定。

*施工员/工长：作为施工现场直接管理者，对分管区域的施工质量负直接责任，组织班组进行自检互检，落实整改措施，执行技术交底。

*材料员：负责材料设备的采购、进场验收、储存与标识，确保不合格材料不投入使用。

*班组长：带领班组严格按照施工规范和技术交底施工，组织班组自检，对本班组施工质量负责。

*分包单位：对其承包范围内的工程质量负直接责任，接受总包单位的质量管理与监督，执行总包单位的质量管理规定。

四、质量管理体系与职责分配

本项目质量管理体系将严格遵循ISO9001质量管理体系标准的基本原则，结合项目实际情况，建立覆盖项目全过程的质量保证网络。明确各部门、各岗位在质量管理中的具体职责与权限，形成“人人有责、层层把关”的质量管理格局。项目经理定期组织对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。

五、施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，将图纸中的疑问、错误及不合理之处在施工前予以解决，并形成书面记录。

2.施工组织设计与专项方案编制：编制详细的施工组织设计和关键分项工程、危险性较大的分部分项工程专项施工方案，经审批后方可实施。方案应具有针对性、指导性和可操作性。

3.资源准备与验证：

*人力资源：配备具备相应资质和经验的管理人员及作业人员，进行岗前培训和质量意识教育。特种作业人员必须持证上岗。

*物资资源：根据施工进度计划编制材料、设备需用计划，选择合格的供应商，对进场材料、设备进行严格的质量检验与验收。

*机械设备：确保施工机械设备性能良好，满足施工质量要求，并定期进行维护保养。

4.测量控制网建立：建立并复核施工测量控制网，确保工程轴线、标高控制准确。

六、材料、设备质量管理

1.供应商管理：对材料设备供应商进行资格审查，优先选择信誉好、质量有保障的供应商，并建立合格供应商名录。

2.进场检验：材料设备进场时，必须核对其规格、型号、数量、出厂合格证、质保书等资料，并按规定进行抽样送检，经检验合格后方可使用。严禁不合格材料设备用于工程。

3.储存与标识：对进场合格材料进行分类存放和妥善保管，并做好明确标识，防止混用、错用和变质。

七、施工过程质量管理

1.技术交底：施工前，技术负责人向施工员、施工员向班组长、班组长向作业人员进行逐级技术交底，确保施工人员明确设计要求、施工工艺、质量标准及安全注意事项。交底应有书面记录。

2.样板引路：重要分项工程、关键工序及新材料、新工艺、新技术应用前，应先做样板，样板经相关方验收合格后方可大面积施工。

3.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。质量检查员对工序质量进行巡检和旁站监督。

4.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可隐蔽，并形成隐蔽工程验收记录。

5.质量检验与评定