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第一章项目启动与背景介绍第二章供应链现状评估第三章供应链问题诊断第四章改进方案设计第五章方案试点与实施第六章项目评估与未来展望
01第一章项目启动与背景介绍
项目背景与市场机遇随着全球母婴市场的持续增长，供应链效率成为企业核心竞争力。据统计，2023年中国母婴市场规模突破1万亿元，年增长率达12%。然而，供应链中断、成本上升等问题频发，如2022年某知名品牌因原材料短缺导致季度利润下滑20%。本项目旨在通过系统评估母婴供应链，识别关键瓶颈，提升整体运营效率。项目核心目标包括：1）降低库存周转天数15%；2）提升订单准时交付率至95%；3）减少供应链总成本10%。目标设定基于对行业
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