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赤泥堆场库工程工程部施工现场平安管理制度

平安文明管理目标

一、平安管理目标

1、杜绝重大人身伤亡事故，重伤事故为零；

2、无重大生产、设备、火灾、交通事故；

3、合理有效的控制粉尘、噪声、废气、建筑垃圾等造成的环境污染，投诉处理率到达100%；

4、轻伤负伤率严格控制在1%。以内。

:、文明施工管理目标1、

1、

1、

1、

文明施工符合公司体系文件《文明施工检查记分表》

中的要求;2

2、

2、

2、

创立公司国际工程文明施工先进工程部。

文明施工管理制度

、所有进入施工场地的人员，均应按要求佩带进厂证。

、施工现场设置“六牌一图”即工程概况牌、施工人员概况牌、平安纪律牌、十项平安措施牌、防火须知牌、

施工员平安生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉平安生产操作规程，执行上级平安部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的平安生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核平安生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的平安生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的平安技术措施，使之完善和充实。

五、在施工过程中，对现场平安生产有责任进行管理，发现隐患，有权催促纠正、整改、通知落实整改并汇报工程经理。

六、对施工设施和各类平安保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

职工工伤事故报告制度、伤亡事故的报告工作必须坚持实事求是、尊重科学的原那么。

二、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程经理，工程经理及时上报公司相关管理人员。

三、公司接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告上级，并请示上报市主管部门及有关单位。

四、发生死亡、重大伤亡事故时，公司平安管理人员应立即赶赴现场。

五、任何人不得在事故发生后隐瞒不报，谎报，故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由拒绝提供有关情况和资料，不配合事故调查人员进行事故原因调查。

工程经理平安生产责任制

一、负责领导工程部人员认真贯彻执行国家有关平安方面的方针政策、法规、标准和公司的相关规章制度。

二、负责主持工程部的经营、平安生产管理工作，工程经理对本工程部的平安生产负直接领导责任。

三、负责组织相关人员编制施工组织设计、施工平安生产实施计划，制定平安生产技术措施并组织实施。

四、依据本工程施工合同及投标承诺书，全面履行本方义务，确保工程的平安生产和文明施工。正确行使本方权利,维护公司权益。

五、负责带着工程部人员信守公司工程内部承包合同，加强工程的平安生产和文明施工管理工作，遵守平安生产制度。

六、负责与建设单位、设计单位、友邻单位、工程所在地周边单位之间的平安生产业务联系，协调好有关联的平安生产相关问题。

七、负责组织本工程部有关责任人学习相关平安质量技术措施标准，催促检察有关人员教育情况，负责工长、持证上岗人员的资格审查和业绩考核工作，并负责协调责任人之间的业务关系，职责范围。

八、工程经理有权根据工程规模决定工程经理的机构设置和平安生产管理人员的配备，并对工程管理人员的平安生产履职实绩进行考核，按照公司制度决定经济奖罚。

工程部平安生产责任制

一、工程经理对本工程的平安生产负直接领导责任，项目技术负责人对本工程部的平安生产技术工作负全面责任。

二、负责组织本工程部全体职工认真学习、执行公司有关平安生产方面的规章制度，把平安生产、文明施工当作一项首要工作来管理。

三、组织本工程部相关人员编制平安生产的施工组织设计，并报工程部和公司批准后组织实施。

四、组织和催促本工程部职工执行各项平安生产规章制度，经常进行现场检查，纠正存在问题、错误现象，及时消除事故隐患，确保平安生产工作的顺利进行。

五、负责对现场施工的所有人员进行平安生产施工组织设计的技术交底、保证措施的学习教育、各项规程及上级有关指示的学习，负责组织本部门内部进行平安生产技术交流工作。

六、发生平安生产事故应及时组织调查、研究、抢救，同时向工程部和公司汇报。还要按照“四不放过”的原那么，迅速查清事故原因，总结经验教训，并提出处理意见和防范措施。

七、每天检查一次工地平安生产情况，对于违章指挥和违章操作应坚决制止，必要时应进行严肃的批评。及时发现做得好的班组和个人，帮助总结经验并加以表场和推广，对于特别做得好的应报请工程部和公司嘉奖。

八、负责进行工程工程的平安生产管理工作总结。

平安员平安生产责任制

一、负责本工程的平安管理，对本工程的平安负责。

二、认真贯彻执行国家平安生产政策、法律、法规及上级平安生产部门的指示和规定。

三、负责或参与制定、修订与本工程有关的平安生产管理制度，平安技术操作规程及平安工作计划和隐患整改方