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《赢》读后感杰克韦尔奇《赢》读后感

《赢》这本书，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。下面是的《赢》读后感，欢迎大家阅读！

作者杰克韦尓奇，为GE公司原CEO，被誉为全球第一CEO，也是笔者崇拜的对象之一!阅读的第一感觉就是，真正的管理大师没有深奥神秘的理论，而是面对问题解决问题!作者杰克韦尓奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。无论是跨国公司，还是小型企业;无论是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是工程经理，或者企业的高层领导，只要胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益，轻松成为赢家!

根底篇强调了企业价值观和使命的重要性，并着重强调在于行动而非挂在墙上。其中特别强调了企业内部坦诚机制的宏大作用!正如笔者经常说的，大家坦诚相待，对事不对人，回绝虚伪，可以形成良好信任机制，会大幅减少沟通本钱和难度，提高工作效率!

关于考评，第一重要的是公平和有效。且机制要简单易懂好操作。这个也是我们中畜一直追寻的原那么!尊重企业中每个人，给大家发言权也是企业成功和留住人才的良方!

第二部分从领导力、招聘、人员管理、解聘方法、变革、危机管理六个方面阐述了公司如何才能赢?其中招聘环节就要把关价值观的问题，找到与企业价值观趋同的人才。辞退在企业中也是必要的事务，应形成辞退流程，给离开的员工留下好印象!

第三部分讲赢的竞争!主要是从企业练好内功的角度说明。企业最大的竞争对手是自己，自己足够优秀，就不担忧竞争!

第四部分着重从员工的角度阐述如何在工作中成为赢家，归结起来就是既然选择了就要面对，要么好好干，要么早点离开，怠工是浪费生命!

看完本书，给人以鼓舞，其实做人生的赢家没有那么难!保持阳光的心态，朝着正确的方向坚持不懈努力走下去，一定会成功!

作为美国通用电气GE前任CEO，杰克.韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，而《赢》这本书结合了他亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中的智慧倾囊相授，细细品读，感慨颇多。今提笔将所读之悟点滴浅显，共同分享。

赢是一个伟大的命题，对于企业和个人都至关重要。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对于成功企业的员工来说，他们在市场上有了更多的工作时机和创业时机，他们对未来更加充满自信，有钱送孩子上大学，能得到更好的社会名声，买得起度假别墅，退休生活也有更好的保障，而对于企业盈利可以让他们有时机回报社会，除了纳税之外，有还更多的时间和资金承担社会责任，奉献更多的慈善事业。

那么如何才能做到“赢”，我们除了日以继日地忙碌外，更应该有方向性、效益性和科学性的思想来武装自己所在组织，让整个团队激发出无穷的活力与创造力。主要总结为以下几点：

一、使命感和价值观

我们打算怎样去赢得自己的业务，在人员、资金和其他资源方面做出取舍、选择，防止自己陷入盲目出击的陷井中，从而明确自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争场合中赢得游戏，概括成通俗的标语广而告之并深入人心。如GE的使命是成为世界上最具创新能力的电气产品设计商、阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，而我们的使命每个员工或客户是否清晰，全世界了解我们的门户网站是否有最新鲜的动态资讯在传播?轿辰如何传递我们共同的声音让其成为天下行车人全程无忧的首选效劳品牌?这些或许是我们轿辰人共同要去面对并为之努力的信仰打造过程，就如一面旗帜，无形地引领着千军万马，驰骋沙场!

看看以下几点价值观的方向，可能有所参考价值：

?绝不能让利润中心产生的冲突阻碍对顾客的优质效劳

?不要以破坏同客户的关系为代价去追求短期利益最大化

?不断寻求各种方法，让顾客感觉到与我们的交易简单易行

?每天都要同顾客进展交流

?不要忘记说：“谢谢你”

二、坦诚精神

鼓励坦诚可以将更多的人、更多的`声音、更多的活力吸引到我们所奋斗的事业中来，形成相互鼓励的气氛，让每个人都能更开放并做得更好，而不至于让可恶的办公室政治和官僚作风扼杀许多敏税创意、阻扰快速行动方案，否那么有太多的人、太多的时候不能真诚地表达自己的想法，而是报以虚伪的笑容防止相反意见的冲突来维护自己的体面。团队最悲哀的莫过于真实有用的信息处于沉默，上令下行而无反响互动