北京市地铁运营有限公司运营三分公司专职救援队招聘7人备考题库含答案详解（夺分金卷）.docxVIP

北京市地铁运营有限公司运营三分公司专职救援队招聘7人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、其它条件不变的情况下,下列情况（）引起总需求曲线向右方移动。

A.物价水平不变时,利率上升

B.货币供给量增加

C.税收增加

D.物价水平下降

【答案】：B

【解析】总需求曲线右移意味着总需求增加。货币供给量增加会使利率下降，刺激投资与消费，进而增加总需求，使曲线右移。物价水平不变时利率上升、税收增加会使总需求减少，物价下降是沿曲线移动而非曲线右移。

2、以下哪一项不属于事业单位财务管理基本原则（）。

A.执行国家有关法律、法规和财务规章制度

B.坚持勤俭办事业的方针

C.正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系

D.防止国有资产流失

【答案】：D

【解析】事业单位财务管理的基本原则包括执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办事业的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。而防止国有资产流失是事业单位资产管理等方面的重要内容，并非财务管理的基本原则。所以不属于事业单位财务管理基本原则的是防止国有资产流失。

3、发展汽车工业和满足群众的购车需求对环境确实有影响，这一点毋庸置疑。但是，不能因为汽车产业对环境有影响，中国就不发展汽车产业，老百姓就不开车。因此，必须在发展汽车产业的同时采取环保措施，既让汽车改善群众生活，又让环境满足老百姓的需求，有利于人体健康。这段文字的核心观点是（）。

A.环境保护与汽车产业的发展存在矛盾

B.发展环保事业和促进汽车产业的发展应尊重实际

C.应在发展汽车产业的同时注重环境保护

D.汽车产业的发展应满足群众的购车需求

【答案】：C

【解析】文中首先表明发展汽车工业会对环境产生影响，随后提出解决办法，即在发展汽车产业的同时要采取环保措施，也就是在发展汽车产业的过程中应注重环境保护。

4、2017年政府工作报告指出，要推进三大战略和“四大板块”发展，需实施好相关规划，研究制定新举措，推动国家级新区、开发区、产业园区等创新发展。下列不属于三大战略的是（）。

A.“一带一路”建设

B.京津冀协同发展

C.长江经济带发展

D.上海自贸区建设

【答案】：D

【解析】本题主要考查2017年政府工作报告中提及的三大战略相关内容。2017年政府工作报告指出，推进三大战略和“四大板块”发展，这其中的三大战略分别是“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展。这三大战略在国家区域协调发展和经济布局中具有极其重要的地位和作用，对于促进区域间资源优化配置、推动经济协同发展具有关键意义。而上海自贸区建设主要是为了探索中国对外开放的新路径和新模式，推动加快转变政府职能和行政体制改革，是我国在对外开放领域的重要举措，但并不属于上述三大战略的范畴。所以本题答案为上海自贸区建设。

5、下列选项中属于战略决策报告的是（）。

A.发展型决策方案报告

B.竞争型方案报告

C.追踪性决策方案报告

D.投资决策方案报告

【答案】：A

【解析】战略决策是指对涉及组织目标、战略规划等重大事项进行的决策。发展型决策方案报告关注组织的发展方向、增长战略等重大方面，与战略决策的层面和性质相符，是从宏观和长远角度规划组织发展的决策报告。竞争型方案报告更侧重于应对竞争的具体策略；追踪性决策方案报告主要是对原有决策执行过程中的调整和修正；投资决策方案报告主要聚焦于投资领域的决策。因此属于战略决策报告的是发展型决策方案报告。

6、下列关于批复的说法，不正确的是（）。

A.批复可以用“此复”作为结束语

B.有请示才有批复

C.批复具有很强的主动性

D.批复标题的事由部分较长

【答案】：C

【解析】批复是指答复下级机关的请示事项时使用的文种。批复一般用“此复”“特此批复”等作为结束语，所以可以用“此复”作为结束语这一说法是正确的。批复的特点之一是被动性，是针对下级机关的请示进行的回复，有请示才有批复，并非具有很强的主动性，主动性是主动行文，如通知等，批复是被动行文，只有在下级机关请示后才会有批复。批复标题的事由部分通常较长，会具体写明针对哪一项请示内容进行批复。因此，不正确的说法是批复具有很强的主动性。

7、黄强是某公司的部门经理，他在给员工分配工作任务时注重员工的个人差异，使得员工能够充分发挥自身能力完成指定目标。黄强的做法主要体现了人员配备的（）。

A.任人唯贤原则

B.因事择人原则

C.量才适用原则

D.促进发展原则

【答案】：C

【解析】该做法主要体现的是量才适用原则。量才适用就是要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，题干中黄强注重员工的个人差异，让员工能利用自己的能力完成指定目标