2025年社区卫生服务中心工作总结和2026年工作计划.docxVIP

2025年社区卫生服务中心工作总结和2026年工作计划.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年社区卫生服务中心工作总结和2026年工作计划

2025年,XX社区卫生服务中心在区卫健委指导下,紧扣“强基层、保基本、促健康”主线,围绕基本医疗、公共卫生、健康管理三大核心职能,统筹推进服务提质、能力提升、特色创新,全年累计服务居民12.8万人次,较2024年增长11.3%,居民健康满意度达92.7%,各项工作取得阶段性成效。现将具体工作总结如下:

一、2025年工作总结

(一)基本医疗服务量质双升,筑牢居民“首诊防线”

全年门诊总量8.6万人次,同比增长9.5%,其中60岁以上老年人占比41.2%,高血压、糖尿病等慢性病复诊占比58.7%。严格落实分级诊疗要求,向上转诊疑难病例213例,接收下转康复患者187例,双向转诊率较2024年提高5个百分点。强化合理用药管理,门诊次均药费控制在89.6元,较年初目标降低3.2元;抗生素使用强度下降至28.5DDD,低于国家控制标准(40DDD)。推进“一老一小”专科建设,开设老年综合门诊,配备跌倒风险评估、认知功能筛查等设备,全年接诊老年患者3.2万人次;增设儿童简易门诊,提供退热、止咳等常见症状诊疗,覆盖0-14岁儿童1.1万人次,候诊时间缩短至20分钟以内。

(二)公共卫生服务精准落地,织密健康“防护网络”

高质量完成12类基本公共卫生服务项目,居民健康档案电子建档率98.3%,动态更新率91.5%。65岁以上老年人健康管理覆盖率89.2%,完成免费体检3217人,对体检异常者全部纳入随访管理;0-6岁儿童健康管理率97.8%,新生儿访视率100%,高危儿管理规范率95.6%;孕产妇系统管理率99.1%,产后访视率100%,全程指导叶酸服用、妊娠期糖尿病筛查等服务。疫苗接种工作扎实推进,一类疫苗接种率99.3%,二类疫苗接种率同比提升12%,针对秋季流感高发,开展“疫苗进社区”活动23场,接种流感疫苗4820剂次。重点人群健康监测强化,对辖区320名严重精神障碍患者实施“医生+社工+家属”三方管理,规范管理率97.4%,面访率100%;对21户结核病家庭开展密切接触者筛查,筛查率100%,患者规范治疗率98.6%。

(三)家庭医生签约提质增效,深化“健康守门人”角色

累计完成家庭医生签约2.1万户,签约率58.6%,其中重点人群(65岁以上、慢性病、孕产妇、0-6岁儿童)签约率89.2%,较2024年提高6.5个百分点。推行“1+1+N”签约团队模式(1名全科医生+1名护士+N名公卫、中医、药师等专科人员),全年开展履约服务4.3万次,其中上门服务1.2万次(针对失能、独居老人)。创新“签约服务包+个性化需求”模式,推出基础包(健康咨询、用药指导)、慢病管理包(季度随访、指标监测)、康复护理包(居家康复指导、压疮护理)3类标准化服务包,同时为82户特殊家庭定制“适老化用药提醒”“术后康复跟踪”等个性化服务。强化签约效果评价,通过电话回访、现场测评,居民对签约服务的知晓率达87.6%,满意度90.1%。

(四)能力建设与特色服务双轮驱动,激活发展“内生动力”

人才队伍建设方面,全年选派12名骨干参加省级全科医生、中医适宜技术等培训,邀请区医院专家驻点带教240天,培养出5名“一专多能”业务骨干;通过公开招聘引进3名全科医生、1名公共卫生医师,人员结构优化为:全科医生占比45%(较2024年提高8%),中级以上职称占比38%。硬件设施升级方面,投入150万元更新全自动生化分析仪、彩色多普勒超声仪等设备,增设中医理疗室(面积扩大至80㎡)、健康宣教室(配备多媒体教学设备);在2个较远社区服务站增设自助挂号机、智能血压仪,实现“15分钟健康服务圈”全覆盖。特色服务创新方面,打造“中医治未病”品牌,开展艾灸、推拿、穴位贴敷等8项中医适宜技术,全年服务1.6万人次,较2024年增长35%;推出“健康课堂”系列活动,针对老年人、职场青年、儿童家长开设“慢性病自我管理”“办公室肩颈养护”“儿童营养误区”等课程28场,覆盖3200人次;联合社区开展“健康积分”活动,居民参与健康讲座、体检、运动打卡可兑换健康礼包(如血压计、控油壶),全年参与人数6800人。

(五)存在问题与不足

尽管取得一定成绩,但对照居民健康需求和上级要求,仍存在短板:一是人才结构有待优化,全科医生数量(18名)与服务人口(4.2万)配比为1:2333,低于理想标准(1:2000);35岁以下青年医生仅占22%,存在年龄断层风险。二是服务精细化不足,部分签约居民(尤其是健康人群)履约率仅65%,随访方式以电话为主,缺乏个性化互动;老年人智能设备使用能力弱,线上服务覆盖率仅38%。三是信息化应用深度不够,电子健康档案与区医院、疾控中心数据互通仍有壁垒,检验检查结果互

文档评论(0)

173****0318 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档