浙江国企招聘-2025年杭州钱塘人力资源开发有限公司公开招聘工作人员4人备考题库含答案详解（最新）.docxVIP

浙江国企招聘-2025年杭州钱塘人力资源开发有限公司公开招聘工作人员4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、竹叶青:碧螺春:绿茶()

A.聚骨扇:折叠扇:折扇

B.花雕酒:女儿红:黄酒

C.皮纸:布纸:宣纸

D.琵琶:二胡:古筝

【答案】：B

【解析】竹叶青和碧螺春都属于绿茶；花雕酒和女儿红都属于黄酒。折扇又名纸扇、摺叠扇、聚头扇、聚骨扇、旋风扇。布纸不属于宣纸。所以得出相应结论。

2、司马光传说流传于本市的（）。

A.夏县

B.万荣

C.河津

D.绛县

【答案】：A

【解析】该题主要考查司马光传说在本地的流传地域。司马光传说流传于运城市夏县，夏县是司马光的故乡，当地保留着众多与司马光相关的历史遗迹和民间故事，这些都是司马光传说流传的文化土壤和现实载体。其他选项中，万荣、河津、绛县虽也有各自独特的历史文化，但并非司马光传说的流传地。所以本题应选流传地为夏县这一表述。

3、“多劳多得，少劳少得”的分配制度能够有效调动员工工作积极性的内在原因是（）。

A.企业文化驱动

B.社会心理推动

C.政令推动

D.利益驱动

【答案】：D

【解析】“多劳多得，少劳少得”的分配制度，其核心在于把劳动成果与个人所得利益紧密联系起来。当员工认识到付出更多劳动就能获得更多回报时，为了追求更多的利益，他们会自然地更积极主动地投入工作。企业文化驱动通常是通过企业所倡导的价值观、使命等文化元素来影响员工行为，并非这种分配制度调动积极性的内在原因；社会心理推动一般涉及社会大众的普遍心理和观念，与这种具体的分配制度关联不大；政令推动多是依靠行政命令来促使人们行动，并非这里所说的分配制度激励员工的本质。所以能有效调动员工工作积极性的内在原因是利益驱动。

4、2019年9月22日，中央企业优秀形象宣传片网络展播系列活动成果发布会在北京举行。该活动以“大国顶梁柱阔步新时代”为主题，从多角度、多层次、多元化展现了中央企业在新中国成立（）周年以来所取得的发展成就与丰硕成果。

A.60

B.70

C.80

D.90

【答案】：B

【解析】新中国成立于1949年，2019年与1949年相隔70年，所以2019年是新中国成立70周年。该活动于2019年举办，展现了中央企业在新中国成立以来取得的发展成就与丰硕成果，这里对应的是新中国成立70周年。

5、某国研究人员招募大学生被试进行情绪与大脑活动的研究，先让大学生读一些能够激发嫉妒和幸灾乐祸的情绪的故事，然后用功能磁共振成像仪对被试脑部血流变化进行测定，发现，嫉妒情绪与大脑前扣带回皮层的活跃度有关，幸灾乐祸与大脑纹状体的活跃度有关，而且，在产生嫉妒情绪时前扣带回皮层的活动越活跃的人，其纹状体的活跃程度就越高。根据上述研究，最有可能得出以下哪项结论？（）

A.大脑的功能变化可以证明，嫉妒和幸灾乐祸都是人之常情

B.喜欢嫉炉别人的人，大脑前扣带回皮层的功能要比其他人更强

C.那些爱嫉妒别人的人，更有可能在别人不顺利时幸灾乐祸

D.喜欢幸灾乐祸的人，大脑的纹状体活跃程度要比喜欢嫉妒的人更高

【答案】：C

【解析】研究表明嫉妒与前扣带回皮层活跃度有关，幸灾乐祸与纹状体活跃度有关，且嫉妒时前扣带回皮层越活跃纹状体越活跃，所以爱嫉妒别人的人，更有可能在别人不顺利时幸灾乐祸。

6、在管理工作中，领导者看待冲突需从多维视角出发，以下表述正确的是（）。

A.冲突没有建设性，必须提前看到它的破坏性和不良后果

B.冲突没有破坏性，面对冲突和矛盾要及时处理

C.可以因势利导，化害为利

D.别让冲突产生，将冲突消除在萌芽状态

【答案】：C

【解析】管理中领导者看待冲突需要从多维视角出发。冲突并非只有破坏性，它也可能具有建设性。不能认为冲突完全没有建设性而只看到其破坏性和不良后果，所以只强调冲突的破坏性是不准确的。同时，也不能说冲突没有破坏性，冲突有时会带来破坏和不良影响，因此只强调没有破坏性也不正确。试图不让冲突产生，将冲突消除在萌芽状态，这种做法并不实际，因为在管理中冲突很难完全避免。而因势利导、化害为利，是一种积极且全面的看待和处理冲突的方式，它既承认了冲突可能带来的危害，又看到了冲突有可能转化为有利因素，符合从多维视角看待冲突的要求。

7、有效的绩效管理有助于推动个人、部门以及组织绩效的提升，公共组织绩效管理的特点主要体现在公共组织目标的（）。

A.集中

B.单一化

C.多元化

D.公开公平公正

【答案】：D

【解析】公共组织目标具有多元化的特点，这与企业等组织目标的相对单一性有所不同。公共组织所面临的社会需求是复杂多样的，涵盖了经济、社会、文化、环境等多个方面，所以其目标不能集中于某一点或呈现单一化。而公开公平公正主要是公共组织绩效管理过程中应遵循的原则，并非公共组织