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2025年副高级经济师工作业绩自查报告

2025年，本人作为XX集团（以下简称“集团”）战略发展部高级经济师，始终围绕“服务企业高质量发展、推动产业升级转型”核心目标，立足经济分析、战略规划、政策研究、项目管理等专业领域，深度参与集团年度经营决策、重大项目落地及产业布局优化。现将本年度工作业绩自查如下：

一、战略规划与政策研究：精准锚定发展方向，推动顶层设计落地

本年度重点承担集团“十四五”规划中期评估及调整工作。基于对宏观经济形势、行业政策及企业自身资源的系统分析，牵头完成《集团“十四五”规划中期评估报告》《2025-2027年战略优化实施方案》编制。工作中，通过收集国家统计局、行业协会及第三方机构200+份数据报告，建立包含23项核心指标的评估模型，量化分析集团前三年规划目标完成率（总体完成率89.3%），识别出“新兴产业布局进度滞后”“数字化转型投入产出比未达预期”等5项关键问题。针对问题，提出“聚焦新能源、人工智能两大赛道，2025年新增投资占比提升至35%”“建立数字化转型效果动态评估机制，季度复盘优化投入方向”等7项调整建议，其中6项被集团董事会采纳。相关方案实施后，第三季度新兴产业营收同比增长28%，数字化系统运维成本较上半年下降12%。

在政策研究方面，全年跟踪国家及地方出台的产业政策127项，重点围绕“双碳”、数字经济、国企改革等领域形成专题研究报告11篇。其中《新能源产业税收优惠政策应用路径研究》为集团下属新能源子公司争取到2025年度增值税即征即退、研发费用加计扣除等政策红利，累计节税1300万元；《国有企业三项制度改革典型案例汇编及对标建议》被集团纳入年度改革重点，推动完成3家子企业经理层任期制和契约化管理签约，全员劳动生产率同比提升15%。

二、经济分析与决策支持：深度挖掘数据价值，赋能经营提质增效

作为集团经济运行分析核心成员，主导构建“月度监测+季度研判+年度复盘”的全周期分析体系。月度层面，整合财务、生产、销售等8大业务系统数据，编制《经营动态监测简报》，重点关注营收增速、毛利率、应收账款周转率等18项关键指标，全年发出预警提示23次，其中“原材料价格持续上涨影响毛利率”预警推动采购部门启动战略供应商长协谈判，锁定年度钢材采购价格低于市场价8%，节约成本2100万元。季度层面，联合市场部、财务部完成《行业竞争格局与企业竞争力分析》等专题报告6篇，其中针对消费电子行业需求疲软的研判，建议集团调整产品线结构，压缩低端产品产能30%，集中资源投向高端智能终端，相关产品毛利率从18%提升至25%。年度层面，完成《集团2024年经营成果复盘与2025年预测》，通过构建包含宏观经济指数、行业景气度、企业历史数据的预测模型，精准预判全年营收增速（实际增速12.6%，预测误差0.3%），为董事会制定2025年经营目标（营收增长10%-12%）提供关键支撑。

在专项决策支持中，牵头完成3个重大投资项目的可行性研究：一是新能源电池生产基地项目，通过市场需求测算（2025-2030年全球动力电池需求年复合增长率18%）、成本效益分析（静态投资回收期5.2年）、风险评估（原材料价格波动风险等级中等），形成《项目可行性研究报告》，推动项目于10月正式开工，预计达产后年产能10GWh，贡献营收50亿元；二是数字化中台建设项目，通过对比行业标杆企业（如海尔卡奥斯、树根互联）的投入产出比，提出“分阶段建设、模块化验收”方案，将项目总投资从2.8亿元优化至2.1亿元，同时明确“系统上线后跨部门数据共享效率提升50%”等12项考核指标；三是海外市场拓展项目，针对东南亚市场开展PEST分析（政治稳定性、经济增长潜力、社会文化差异、技术接受度），建议优先布局越南、印尼，规避泰国高关税风险，相关建议被纳入集团海外战略，目前已在越南设立首个海外生产基地，实现首单交付。

三、重大项目管理：强化全流程管控，保障项目高效落地

本年度主导或参与4个集团级重点项目管理，均按计划完成关键节点目标。以“智能工厂改造项目”为例，作为项目经济负责人，全程参与立项、招标、实施、验收各环节：立项阶段，通过成本效益分析（总投资1.2亿元，预计年节约人工成本800万元、提升生产效率20%）推动项目获批；招标阶段，制定“技术分占比60%、商务分占比40%”的评标规则，筛选出3家优质供应商，最终合同金额较预算降低15%；实施阶段，建立“周例会+双周报+月度复盘”机制，动态跟踪进度（计划偏差率控制在5%以内）、成本（累计超支率2%，通过优化施工方案追回）、质量（关键验收指标合格率100%）；验收阶段，组织财务、生产、IT等部门完成经济效益后评价，实际年节约人工成本920万元，生产效率提升22%，超预期完成目标。该项目被集团评为“年度最佳管理项目”，相关经验在全集团