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安全生产责任制度最新版本

一、总则

（一）制定目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全生产主体责任，防范和遏制生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《XX省安全生产条例》等法律法规及行业标准，结合本单位生产经营实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本单位各部门、全体从业人员（包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员等）以及进入作业区域的外来承包商、供应商及相关方。本单位所属各单位及分支机构须遵照执行。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责：坚持党委（党组）对安全生产工作的全面领导，各级负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，做到业务工作与安全生产同步规划、同步实施、同步检查。

2.三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，明确各职能部门安全职责，实现安全责任全覆盖。

3.全员参与、分级负责：从主要负责人到一线从业人员全员承担安全生产责任，按照管理层级逐级分解责任，确保责任落实到岗、到人。

4.预防为主、持续改进：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，强化源头管理，通过定期评估、动态调整，持续提升安全生产管理水平。

二、组织机构与职责

（一）组织机构设置

1.领导机构

公司应设立安全生产委员会，作为安全生产工作的最高决策机构。委员会由总经理担任主任，分管安全、生产、技术的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人及关键岗位代表。委员会每季度召开一次全体会议，研究解决重大安全问题，审批年度安全生产计划，并监督制度执行情况。主任负责统筹全局，副主任分管具体领域，确保决策高效落地。

委员会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常协调工作。办公室配备专职人员，包括安全工程师和行政助理，负责会议记录、文件流转和信息反馈。办公室每月向委员会提交工作报告，汇总各部门安全绩效，提出改进建议。领导机构的核心作用是顶层设计，通过集体决策避免个人主观失误，保障安全生产工作的系统性和前瞻性。

在实际运作中，领导机构需与外部监管机构保持沟通，如应急管理局、卫健委等，及时传达政策要求。例如，每年年初，委员会组织召开年度安全启动会，明确全年目标，分解任务到各部门。这种结构确保了安全生产工作的权威性和连续性，为后续管理提供坚实基础。

2.管理机构

安全管理部门作为专职管理机构，负责日常安全生产工作的实施和监督。部门负责人由公司任命，具备相关资质和经验，直接向安全生产委员会主任汇报。部门内部设置风险控制组、培训教育组和应急响应组，每组配备3-5名专业人员，覆盖风险评估、员工培训和事故处置等职能。

风险控制组负责定期开展安全巡查，识别生产过程中的隐患，制定整改方案。培训教育组组织新员工入职安全培训、年度复训和专项技能提升课程，确保全员掌握安全操作规范。应急响应组制定应急预案，组织演练，并在事故发生时快速响应。管理机构人员需定期参加专业培训，更新知识储备，以适应新法规和技术变化。

管理机构还承担数据分析和报告职责。例如，每月生成安全月报，统计事故率、隐患整改率等指标，提交给领导机构。通过数字化工具，如安全管理系统软件，实时监控生产现场数据，实现动态管理。这种专业化分工提升了管理效率，减少了人为疏忽，为安全生产提供有力支撑。

3.执行机构

执行机构分布在各生产车间和职能部门，是安全生产工作的基层落实单元。每个车间设立安全小组，由车间主任担任组长，班组长和安全员为成员。安全小组每日召开班前会，强调当日安全注意事项，检查设备状态，并记录在安全日志中。

在职能部门，如生产部、设备部和人力资源部，指定兼职安全员，负责本部门的安全事务协调。例如，生产部安全员监督操作规程执行，设备部安全员确保设备维护符合安全标准，人力资源部安全员组织员工健康检查。执行机构成员需经过严格选拔，具备一线经验和责任心，直接对接员工需求。

执行机构还建立快速反馈机制。员工发现隐患可通过线上平台或口头报告给安全员，安全员立即核实并上报管理机构。例如，在生产线发现设备异常，执行机构人员立即停机处理，避免事态扩大。这种层级分明的执行网络，确保安全措施从上至下无缝衔接，覆盖所有作业环节。

（二）职责分工

1.主要负责人职责

公司总经理作为安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作。职责包括：制定安全生产方针和目标，确保资源投入，如预算、人员配备；审批重大安全项目，如设备更新和系统改造；主持安全生产委员会会议，决策关键问题；定期向董事会汇报安全绩效。

副总经理分管具体领域，如生产副总负责生产现场安全，技术副总负责工艺安全。他们需制定分管部门的实施细则，监督执行情况，并参与事故调查。例如，生产副总每月带队巡查车间，检查安全防护设施，确保员工佩戴劳保用品。

主要负责人还需履行法律义务，