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供应链经理岗位招聘考试试卷及答案

供应链经理岗位招聘考试试卷

一、填空题（每题1分，共10分）

1.SCOR模型的最高层级是________。

2.JIT的核心是________。

3.牛鞭效应是需求信息从下游到上游________的现象。

4.库存周转率=________/平均库存。

5.MRP的全称是________。

6.3PL的中文含义是________。

7.VMI的核心是________。

8.CPFR的目标是________。

9.供应链柔性是应对________变化的能力。

10.逆向物流包括退货、召回、维修和________。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.SCOR模型第一层作用是（）

A.流程定义B.配置C.实施D.监控

2.JIT起源于（）

A.美国B.日本C.德国D.中国

3.牛鞭效应最显著的环节是（）

A.零售端B.批发端C.生产端D.供应商端

4.库存周转率越高说明（）

A.周转越快B.积压越多C.资金占用多D.缺货风险高

5.MRPII比MRP增加了（）

A.物料计划B.生产计划C.财务模块D.销售模块

6.属于外包物流的是（）

A.自营物流B.3PLC.4PLD.自建物流

7.VMI中库存决策权在（）

A.零售商B.供应商C.双方协商D.第三方

8.CPFR核心是（）

A.信息共享B.协同计划C.预测补货D.以上都是

9.供应链柔性不包括（）

A.产品柔性B.数量柔性C.成本柔性D.时间柔性

10.逆向物流目的不包括（）

A.减少浪费B.提升满意度C.增加库存成本D.增强品牌形象

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.SCOR核心流程含（）

A.计划B.采购C.生产D.配送E.退货

2.JIT关键要素有（）

A.看板B.均衡生产C.快速换模D.高库存E.全员参与

3.缓解牛鞭效应的措施（）

A.信息共享B.小批量订货C.缩短提前期D.稳定价格E.集中采购

4.ABC分类依据是（）

A.价值占比B.数量占比C.重要性D.体积E.重量

5.合作伙伴选择标准（）

A.成本B.质量C.交货期D.柔性E.技术

6.3PL优势有（）

A.专业服务B.降成本C.提效率D.灵活调整E.信息共享

7.VMI好处包括（）

A.减整体库存B.提补货效率C.降缺货率D.增供应商成本E.增透明度

8.CPFR步骤含（）

A.合作规划B.需求预测C.供应规划D.订单生成E.订单执行

9.供应链风险类型（）

A.需求风险B.供应风险C.物流风险D.财务风险E.环境风险

10.逆向物流价值（）

A.减浪费B.提忠诚度C.降成本D.增积压E.改善社会责任

四、判断题（每题2分，共20分）

1.SCOR模型只有3个层级（）

2.JIT允许零库存（）

3.牛鞭效应本质是需求失真（）

4.库存周转率越高越好（）

5.MRP是闭环MRP的基础（）

6.4PL比3PL更侧重整合（）

7.VMI中零售商无需监控库存（）

8.CPFR不需要共享数据（）

9.柔性越大成本越低（）

10.逆向物流仅指退货（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述SCOR模型的核心流程。

2.什么是牛鞭效应？列举2项缓解措施。

3.简述VMI的实施步骤。

4.供应链中库存的主要作用有哪些？

六、讨论题（每题5分，共10分）

1.如何平衡“降低库存成本”与“保障客户服务水平”？

2.面对突发供应商停产，采取哪些应急措施？

供应链经理岗位招聘考试试卷答案

一、填空题答案

1.流程定义层

2.消除浪费（按需生产）

3.逐级放大（失真放大）

4.销售成本（主营业务成本）

5.物料需求计划

6.第三方物流

7.供应商管理下游库存

8.协同预测与补货

9.需求/供应

10.回收（再制造）

二、单项选择题答案

1.A2.B3.D4.A5.C6.B7.B8.D9.C10.C

三、多项选择题答案

1.ABCDE2.ABCE3.ABCD4.AC5.ABCDE6.ABCDE7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCE

四、判断题答案

1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×

五、简答题答案及解析

1.答案：含计划（平衡供需）、采购（获取物料）、生产（转化物料）、配送（交付产品）、退货（逆向流动）5个流程。

解析：SCOR通过标准化流程，帮助企业识别优化点，提升供应链效率，每个流程分层级细化落地。

2.答案：需求信息从下游到上游逐级放大的现象；缓解措施：①信息共享（如共享POS数据）；②小批量订货（减少批量放大效应）。

解析：需求预测偏差、批量订货是主因，信息共享可降低上游预测误差，小批量订货缩小放大倍数。

3.答案：①双方达成合作协议；②共享销售/库存数据；③供应商预测需求并补货；④实施补货更新库存；⑤定期评估优化。

解析：核心是供