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供应商评估标准化问卷资质条件对比工具
一、适用场景与核心价值
本工具适用于企业采购部门、质量管理团队及战略供应商评审委员会,在新供应商准入初审、现有供应商年度复评、重大项目专项合作方筛选等场景中,通过标准化问卷收集供应商资质信息,实现多供应商关键资质维度的结构化对比,快速识别合规风险与能力差异,为供应商分级管理、合作决策提供客观依据。其核心价值在于:
统一评估标准,避免主观判断偏差;
可视化对比供应商资质优劣,提升决策效率;
规范资质信息收集流程,保证数据完整性与可追溯性。
二、操作流程与步骤详解
步骤一:评估准备阶段
明确评估目标与范围
根据采购品类(如原材料、服务外包、设备采购等)及合作需求,确定本次评估的核心资质维度(如合法合规性、专业资质、生产能力、质量体系等)及筛选标准(如必备项/加分项)。
示例:若评估生产型供应商,核心维度可包括“营业执照与生产许可”“行业特定认证(如ISO9001、IATF16949)”“产能与设备配置”“质量检测能力”等。
组建评估团队
跨部门组建评审小组,至少包含采购负责人(经理)、质量工程师(工)、技术专家(师)及法务专员(专员),明确各角色职责:
采购负责人:统筹评估流程,协调资源;
质量工程师:审核质量体系与检测资质;
技术专家:评估设备能力与工艺匹配度;
法务专员:核验合规文件有效性。
制定评分规则
对每个资质维度设定量化评分标准,明确“符合性”判定(如“必备项需100%符合,否则直接淘汰”;“评分项采用10分制,≥8分为优秀,6-8分为良好,<6分为不合格”)。
步骤二:问卷设计与分发
基于模板调整问卷内容
参考本工具“供应商资质条件对比模板”,结合评估目标增删具体指标(如服务类供应商可增加“服务网络覆盖”“客户投诉处理机制”等维度),保证指标与采购需求强相关。
向供应商分发问卷
通过企业采购管理系统或邮件向目标供应商发放标准化问卷(建议以PDF/Excel格式提供,便于供应商填写后回传),明确填写要求:
证明材料需清晰扫描(加盖公章),与问卷内容对应;
截止时间:自收到问卷起5个工作日内;
联系人:采购专员(专员),电话:*–(虚拟联系方式)。
步骤三:信息收集与核验
接收与初步整理
按时回收问卷,检查填写完整性(如漏填项需供应商3个工作日内补全),按供应商分类建立信息档案(如“供应商A-2024年度复评”)。
资质真实性核验
文件有效性核验:通过“国家企业信用信息公示系统”核验营业执照注册信息、经营范围;通过国家认监委官网核验认证证书有效性(如ISO9001证书编号及有效期);
能力匹配度核验:对供应商提供的产能数据、设备清单,可要求现场核查或提供第三方检测报告;
风险信息排查:通过裁判文书网、信用中国等平台查询供应商涉诉、失信记录。
信息标准化录入
将核验后的供应商资质信息录入对比模板,统一格式(如日期格式“YYYY-MM-DD”,证书状态标注“有效/过期/未认证”)。
步骤四:对比分析与评分
单维度对比
对每个核心资质维度,对比不同供应商的“符合性”与“评分值”。
示例:供应商A与供应商B的“ISO9001认证”对比:
供应商A:证书编号X,有效期至2025-12-31,评分9分(现场审核无不符合项);
供应商B:无认证,评分0分(不满足必备项要求)。
多维度综合分析
雷达图可视化:以资质维度为轴、评分为值,绘制供应商资质对比雷达图,直观展示优势与短板;
加权评分排序:根据采购需求对维度赋权(如“质量体系”权重30%,“生产能力”权重25%),计算加权总分,供应商排名。
问题标记与汇总
对不符合项(如必备项缺失、评分不合格)及风险项(如临近过期证书、失信记录)标记红色,汇总形成《供应商资质问题清单》。
步骤五:输出评估报告与应用
编制评估报告
包含以下内容:
评估基本信息(评估对象、时间、团队);
各供应商资质得分与排名;
单维度对比分析(优势维度、薄弱环节);
问题清单与改进建议(如“供应商B需在3个月内补充ISO9001认证,否则不予续签”);
综合合作建议(推荐/有条件推荐/不推荐)。
结果应用与存档
将评估结果提交采购决策委员会,作为供应商准入、续约、订单分配的依据;
对未通过评估的供应商,反馈改进要求并跟踪整改情况;
所有评估资料(问卷、证明材料、报告)按供应商分类存档,保存期不少于3年。
三、供应商资质条件对比模板
供应商基本信息表
项目
内容
供应商名称
统一社会信用代码
注册地址
联系人
经理
联系方式
*–(虚拟)
主营业务
合作历史(如有)
合作时长、合作项目名称
评估日期
YYYY-MM-DD
评估类型
□新准入□年度复评□专项评估
资质条件对比表(核心维度)
维度一:合法合规性(必备项,不满足直接淘汰)
序号
资质指标
证明材料要求
供应商A状态
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