供应链库存管理模拟试题及解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

供应链库存管理模拟试题及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某电子产品制造商采用JIT（准时制）库存管理策略，其主要目的是（）。

A.降低库存持有成本

B.增加库存周转率

C.避免供应链中断

D.提高生产灵活性

2.在库存管理中，ABC分类法主要用于（）。

A.优化运输路线

B.区分关键库存与一般库存

C.减少订单处理时间

D.提高仓库空间利用率

3.某食品企业采用周期库存模型进行管理，其核心假设是（）。

A.需求稳定且可预测

B.订单提前期固定

C.库存成本为零

D.缺货成本无限大

4.当库存持有成本占比较高时，企业应优先考虑（）。

A.提高安全库存水平

B.减少订货批量

C.延长订货周期

D.降低采购价格

5.某服装零售商在双十一期间面临库存积压风险，其应对策略应包括（）。

A.提高安全库存

B.加大促销力度

C.增加生产计划

D.提高运输成本

6.在供应链管理中，牛鞭效应主要源于（）。

A.信息不对称

B.订单批量过大

C.供应商延迟交货

D.需求波动放大

7.某医药公司对疫苗库存进行管理，其缺货成本非常高，应采取（）。

A.减少安全库存

B.提高订货批量

C.采用VMI（供应商管理库存）

D.降低采购频率

8.当企业面临需求不确定性较高时，应优先考虑（）。

A.减少库存持有成本

B.增加安全库存

C.优化订货周期

D.提高供应商响应速度

9.某家电企业采用EOQ（经济订货批量）模型进行库存管理，其主要假设包括（）。

A.需求稳定、提前期固定

B.订单成本和持有成本恒定

C.无数量折扣

D.以上均正确

10.某快消品企业在东南亚市场运营，其库存管理需特别关注（）。

A.仓储成本

B.运输时间

C.政策风险

D.以上均正确

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响库存管理的关键因素包括（）。

A.需求波动

B.订单提前期

C.采购成本

D.仓储空间

E.缺货成本

2.当企业采用ABC分类法管理库存时，A类库存通常具有（）。

A.储存价值高

B.采购频率低

C.占用库存比例小

D.缺货影响大

E.需求波动小

3.供应链中断可能导致（）。

A.库存积压

B.生产线停工

C.客户流失

D.运输延误

E.成本上升

4.在库存优化中，以下哪些属于固定成本（）。

A.仓库租金

B.订单处理费

C.采购价格

D.库存持有费

E.人员工资

5.某汽车制造商采用VMI模式，其优势包括（）。

A.降低供应商库存压力

B.提高供应链响应速度

C.减少信息不对称

D.降低运输成本

E.提高客户满意度

6.导致牛鞭效应产生的原因包括（）。

A.订单合并

B.需求预测修正

C.信息延迟

D.促销活动

E.供应商产能限制

7.在库存控制中，以下哪些属于缺货成本（）。

A.销售损失

B.客户赔偿

C.仓储费用

D.加急采购费

E.声誉损害

8.当企业采用JIT策略时，需满足的条件包括（）。

A.供应商准时率极高

B.需求波动小

C.生产效率稳定

D.供应链透明度高

E.运输成本低

9.在库存管理中，以下哪些属于库存持有成本（）。

A.仓储费用

B.货物损耗

C.采购折扣

D.资金占用成本

E.保险费用

10.某生鲜电商企业需特别关注（）。

A.库存周转速度

B.鲜货损耗

C.冷链运输

D.促销效应

E.政策监管

三、判断题（每题1分，共10题）

1.EOQ模型适用于所有类型的企业库存管理。（×）

2.安全库存的设置越高，供应链抗风险能力越强。（√）

3.JIT策略可以完全消除库存成本。（×）

4.牛鞭效应在长链供应链中更为明显。（√）

5.ABC分类法中，B类库存占比最高。（×）

6.库存持有成本主要包括仓储租金和货物损耗。（√）

7.VMI模式可以降低采购成本。（√）

8.需求预测越准确，安全库存设置越低。（√）

9.EOQ模型假设需求稳定且提前期固定。（√）

10.快消品企业库存管理需重点考虑运输时间。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述JIT库存管理策略的核心思想及其适用条件。

2.ABC分类法在库存管理中的具体应用步骤是什么？

3.简述牛鞭效应的产生原因及其对供应链的影响。

4.在东南亚市场运营的快消品企业，如何优化库存管理以应对需求波动？

五、计算题（每题10分，共2题）

1.某电子企业每月需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为每件20元，无数量折扣。请计算其EOQ（经济订货批量）及年最低总成本。

2.