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竞聘岗位——银行支行副行长竞聘精彩演讲稿

银行支行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我怀着对银行事业的满腔热忱和对支行的深切认同，站在这里竞聘支行副行长一职。这不仅是对我个人能力的一次检验，更是我渴望为支行发展贡献更大力量的郑重承诺。我深知，副行长岗位不仅需要扎实的业务能力，更需要统筹协调的战略眼光、攻坚克难的担当精神以及服务群众的为民情怀。接下来，我将从个人优势、工作思路、具体措施三个方面，向各位汇报我的竞聘思路。

一、个人优势：以“实绩”为基，以“能力”为翼，筑牢履职根基

（一）深耕业务一线，积淀实战经验

自20XX年进入银行系统以来，我从基层柜员、客户经理逐步成长为业务骨干，先后在储蓄、信贷、风险管理等多个岗位历练，积累了12年的一线工作经验。在担任XX支行公司业务部经理期间，我带领团队聚焦本地实体经济需求，2022-2023年累计投放对公贷款XX亿元，其中小微企业贷款占比达65%，帮助XX科技、XX制造等12家企业解决融资难题，直接带动就业岗位500余个，相关案例被总行评为“普惠金融优秀实践案例”。2023年，我分管的零售业务实现AUM（管理客户总资产）同比增长22%，新增信用卡有效客户XX户，中间业务收入突破XX万元，同比增长35%，这些实绩让我对支行业务结构、客户需求、市场痛点有了深刻理解，也为后续统筹业务发展奠定了坚实基础。

（二）强化风险防控，坚守合规底线

银行经营，“合规”是生命线，“风控”是防火墙。在担任风险管理部负责人期间，我牵头建立“三查三比”贷前审查机制（查经营实况、查现金流、查关联关系，比行业平均、比区域水平、比历史数据），2023年经手审批贷款XX笔，金额XX亿元，不良贷款率控制在0.8%，低于全行平均水平0.3个百分点。针对某制造业企业出现的还款风险，我带领团队通过“展期+续贷+资产重组”组合方案，帮助企业渡过难关，同时保全银行信贷资产XX万元，实现风险化解与客户维护的双赢。这些经历让我深刻认识到，副行长必须把“风险可控”贯穿业务全流程，既要支持实体经济发展，也要守牢不发生系统性风险的底线。

（三）聚焦团队建设，激发队伍活力

作为业务管理者，我始终认为“人才是第一资源”。在XX支行团队管理中，我推行“导师制+项目制”培养模式，由业务骨干带教新员工，并围绕“数字化转型”“普惠金融”等重点项目组建攻坚小组，2023年培养出3名“总行级优秀客户经理”、2名“分行服务标兵”。团队绩效考核达标率从2022年的85%提升至2023年的96%，员工满意度测评达98分。我注重倾听员工心声，通过“每周一谈”“季度座谈会”收集建议XX条，推动优化了弹性排班、客户分流等12项工作流程，让团队在“有温度的管理”中提升战斗力。

（四）拥抱数字化转型，拓展服务边界

面对金融科技浪潮，我主动学习大数据、人工智能等新技术，推动业务线上化转型。2023年，我主导上线“小微企业线上申贷平台”，实现客户申请、资料审核、放款全流程线上化，平均审批时效从3个工作日缩短至8小时，客户满意度提升至96.5%；推动支行手机银行月活用户增长30%，线上交易替代率提升至82%，相关经验被分行作为数字化转型样板推广。这些实践让我深刻体会到，副行长必须具备“科技+金融”的复合思维，才能带领支行在竞争中抢占先机。

二、工作思路：以“协同”为纲，以“创新”为要，明确发展方向

若能当选支行副行长，我将始终秉持“参谋助手、业务先锋、团队标杆”的定位，在支行行长领导下，聚焦“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，以“零售业务提质、公司业务扩面、风险防控加固、数字化转型加速”为抓手，推动支行实现“规模、质量、效益”协同发展。具体思路概括为“四个坚持”：

（一）坚持“客户为中心”，深耕区域市场，打造差异化竞争力

支行作为服务“最后一公里”，必须扎根区域、贴近客户。我将带领团队深入调研XX区“一老一小”、新市民、小微企业等群体需求，构建“基础服务+特色场景”的服务体系。例如，针对老年客群，优化“适老化”服务流程，推广“大字版”手机银行、上门金融服务；针对小微企业，推出“信易贷”“知识产权质押贷”等特色产品，建立“融资+融智”综合服务机制；针对社区居民，联合商超、医院、学校等机构打造“金融生态圈”，通过“信用卡消费满减”“积分兑换生活服务”等场景，提升客户粘性。力争年内新增有效客户XX户，其中高净值客户XX户，客户AUM突破XX亿元。

（二）坚持“效益优先”，优化业务结构，推动高质量发展

在巩固传统存贷业务基础上，加快中间业务、普惠金融、绿色金融等新兴业务布局。一方面，做大做强