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2025年医院设备科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及各临床、职能科室的协同支持下，设备科紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床技术创新、服务医院高质量发展”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化升级为抓手，以团队能力建设为基础，全年累计完成设备采购与运维资金投入2.87亿元，管理全院在用设备23786台（套），其中万元以上设备5263台（套），设备完好率99.2%，维修及时率98.7%，临床满意度96.3%，较2024年分别提升0.5、1.2、0.8个百分点，为医院医疗、教学、科研工作提供了坚实的设备保障。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）设备全生命周期管理精准化，资源配置效率显著提升

1.采购管理规范高效。严格执行《医院设备采购管理办法（2025修订版）》，全年完成设备采购项目173项，预算执行率99.1%，较2024年提高2.3个百分点。针对高端设备采购，建立“临床需求论证-技术参数审核-市场调研-专家评审”四级把关机制，例如3.0TMRI采购前组织放射科、影像科、信息科召开5次参数论证会，邀请3名外院影像设备专家参与评审，最终选定的设备在梯度场强、扫描速度等核心指标上满足未来5年临床需求，同时通过竞争性谈判节约采购成本12%。对常规设备推行“框架协议+年度集中采购”模式，牙科综合治疗台、心电监护仪等8类通用设备采购周期由平均45天压缩至28天，采购单价下降8%-15%。

2.验收与建档严格规范。完善“到货初验-安装调试-性能检测-临床试用-正式建档”五步验收流程，全年完成新设备验收216台（套），发现并整改参数不符、配件缺失等问题13例，问题整改率100%。建立电子档案与纸质档案双轨制，设备信息涵盖技术参数、保修条款、维修记录等32项内容，同步录入医院设备管理系统（EMS），实现“一机一档”可追溯。针对急救设备（如除颤仪、呼吸机），新增“应急功能现场测试”环节，确保验收即能投入临床使用。

3.处置流程严谨合规。全年完成设备报废处置523台（套），原值合计4268万元，均通过第三方评估机构出具残值鉴定报告，通过公开拍卖、协议转让等方式处置，实现残值回收212万元。建立“在用设备-待报废设备-已处置设备”动态台账，每月与财务科、资产科对账，确保账物一致率100%。针对可再利用设备（如未达报废标准但临床淘汰的监护仪），协调基层医联体单位接收37台，实现资源下沉。

（二）运维保障体系系统化，设备运行稳定性持续增强

1.预防性维护（PM）全面覆盖。制定《设备预防性维护分级标准（2025版）》，根据设备风险等级（A/B/C类）设置不同维护频次（A类设备每月1次、B类每季度1次、C类每半年1次），全年完成PM计划2658台次，实际执行率99.4%。针对手术机器人、直线加速器等核心设备，联合厂商制定“定制化PM方案”，增加关键部件磨损检测、软件系统漏洞扫描等专项内容，全年未发生因维护不到位导致的设备停机事件。

2.应急维修响应高效。推行“7×24小时值班+分片包机”制度，将全院划分为5个维修责任区，每区配备2名专职工程师，接到报修后30分钟内到达现场（急危设备15分钟）。全年处理维修工单4327次，平均维修时长（从接单到修复）4.2小时，较2024年缩短1.1小时。建立“常见故障案例库”，收录呼吸机报警、监护仪参数异常等典型问题解决方案126条，工程师可通过移动端快速查询，维修效率提升30%。针对高端设备维修依赖厂商的问题，与6家主流厂商签订“技术授权协议”，培养内部工程师掌握CT球管更换、手术机器人关节校准等23项核心维修技术，全年自主维修高端设备47台次，节约外修费用286万元。

3.质量控制（QC）深度延伸。联合医学工程科、临床科室开展设备质量控制，覆盖影像类（CT、MRI）、治疗类（放疗机、血透机）、急救类（除颤仪、麻醉机）等12类高风险设备，全年完成QC检测1896台次，发现并整改参数偏移、安全隐患等问题52例。引入智能质控设备，如除颤仪自动检测系统、麻醉机气体浓度分析仪，检测效率提升50%，数据准确性由人工检测的92%提高至99.5%。参与《医疗机构设备质量控制操作规范》行业标准制定1项，推动医院QC工作经验向外输出。

（三）信息化建设加速推进，管理模式智慧转型

1.设备管理系统（EMS）功能升级。完成EMS与医院HIS、LIS、PACS系统对接，实现设备使用数据（如CT扫描次数、血透机治疗时长）自动抓取，生成设备利用率分析报表。全年统计显示，达芬奇手术机器人利用率达89%（日均2.3台手术），而部分小型超声设备利用率仅45%，为设备调配提供数据支撑。新增“设备预警”