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供应链主管岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.供应链的核心要素包括计划、采购、生产、配送和______。

2.需求信息逐级放大的现象称为______效应。

3.物料需求计划的英文缩写是______。

4.JIT的核心是______。

5.库存周转率=______÷平均库存。

6.供应链运作参考模型缩写是______。

7.第三方物流缩写是______。

8.供应商管理库存缩写是______。

9.物流成本冰山说由日本学者______提出。

10.供应链管理最终目标是提升______。

填空题答案

1.退货2.牛鞭3.MRP4.消除浪费5.销售成本6.SCOR7.3PL8.VMI9.西泽修10.整体竞争力

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链价值增值最多的环节是（）

A.采购B.生产C.物流D.销售

2.不属于牛鞭效应原因的是（）

A.预测偏差B.批量订购C.价格波动D.信息共享

3.JIT不追求（）

A.零库存B.零缺陷C.高库存缓冲D.零浪费

4.VMI主导方是（）

A.供应商B.制造商C.零售商D.3PL

5.ABC分类中A类物品特点（）

A.品种多金额少B.品种少金额多C.品种中等金额中等

6.供应链管理强调（）

A.单个企业最优B.链整体最优C.下游最优

7.3PL核心优势是（）

A.专业服务B.自有仓库多C.成本最高

8.供应链风险不包括（）

A.需求波动B.供应商中断C.物流延迟D.无

9.MRP输入不包括（）

A.主生产计划B.物料清单C.销售预测

10.信息共享目的是（）

A.减少牛鞭效应B.增加库存C.提高价格

单项选择题答案

1.B2.D3.C4.A5.B6.B7.A8.D9.C10.A

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链关键流程包括（）

A.计划B.采购C.生产D.配送E.退货

2.降低牛鞭效应措施（）

A.信息共享B.小批量订购C.稳定价格D.缩短提前期

3.供应商评估指标（）

A.质量B.价格C.交货期D.服务

4.物流成本构成（）

A.运输B.仓储C.库存持有D.订单处理

5.供应链风险类型（）

A.需求B.供应C.物流D.财务

6.JIT支持条件（）

A.稳定需求B.可靠供应商C.高效物流D.灵活生产

7.3PL服务内容（）

A.运输B.仓储C.配送D.包装

8.库存管理目标（）

A.降成本B.保供应C.提高周转率D.增积压

9.供应链绩效指标（）

A.库存周转率B.订单满足率C.交货提前期D.总成本

10.VMI实施条件（）

A.信息平台B.信任关系C.明确库存策略D.利益共享

多项选择题答案

1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.供应链=物流管理（）

2.牛鞭效应导致库存积压（）

3.JIT可完全消除库存（）

4.VMI由供应商决定库存（）

5.库存周转率越高效率越高（）

6.供应链仅含制造商+零售商（）

7.3PL比自营物流成本低（）

8.预测偏差是牛鞭效应原因（）

9.SCOR是常用绩效模型（）

10.供应链核心是降单个企业成本（）

判断题答案

1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×

五、简答题（每题5分，共20分）

1.供应链与传统物流区别？

答案：供应链覆盖从原材料到终端的全流程（计划、采购、生产、配送、退货），强调链上企业协同；传统物流仅聚焦运输、仓储等物流环节，侧重单个企业效率。供应链以整体竞争力为目标，整合信息流、资金流、物流；传统物流以降物流成本为核心，仅关注物流运作。

2.牛鞭效应及影响？

答案：牛鞭效应是需求信息从下游到上游逐级放大的现象（如终端需求100→批发商120→制造商150）。影响：库存积压（各环节过量备货）、成本上升（仓储/运输费增加）、服务下降（部分环节缺货）、供应链效率降低（资源浪费）。

3.SCOR核心流程？

答案：SCOR核心流程5个：①计划（平衡需求与供应）；②采购（获取原材料）；③生产（制造产品）；④配送（交付客户）；⑤退货（处理不合格品/退货）。每个流程可分解子流程，用于标准化运作与绩效评价。

4.VMI优势？

答案：①降整体库存（供应商按需补货，减少积压）；②提订单满足率（主动监控库存及时补货）；③减牛鞭效应（需求直接传递）；④降管理成本（企业无需频繁下单）；⑤强协同（供需信息共享、信任增强）。

六、讨论题（每题5分，共10分）

1.作为供应链主管，如何应对牛鞭效应？

答案：①信息协同：搭建实时共享平台，传递终端需求、库存数据，统一预测口径；②流程优化：推行小批量多频次订购，缩短提前期；③策略调整：稳定产品价格（避免促销波动），与供应商签长期应急协议