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安全生产标准化绩效评定管理制度

总则

为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。

细则

1、职责

1.1总经理：

a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；

b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。

1.2管理者代表：

a.向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况；

b.管理评审计划的落实及组织协调工作；

c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。

d.管理者代表负责保管管理评审记录。

1.3各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。

1.4办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。

2、工作程序

2.1工作流程图

2.2评审时机

2.2.1

2.2.2

a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时；

b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；

c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时；

d.出现重大安全事故时；

e.企业管理方针和目标需进行修改；

f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时；

g.总经理认为需要时。

2.3评审范围

应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门

2.6.5管理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”

2.6.6

2.7评审结果的处理

2.7.1管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”

2.7.2“管理评审报告”包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发放范围。“纠正预防措施处理单”

2.7.3各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”

2.7.4

2.7.5

2.7.6对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定；对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。