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检测公司组织架构及岗位编制
检测公司组织架构设计需围绕核心业务展开，以提升运营效率与质量控制
为宗旨。组织架构通常划分为管理层、技术部门、业务部门、质量管理部门、
行政人事部门及财务部门六大板块，各部门协同运作确保检测服务全流程合规。
管理层设置总经理1名，全面负责战略规划与资源调配；副总经理2名分
别分管技术与运营，定期向董事会提交经营分析报告。技术委员会由行业专家
组成，每季度召开技术评审会议，对检测方法创新及设备更新方案进行论证。
技术部门占比30%编制，下设实验室、现场检测组、设备管理科三大单元。
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