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销售业务合同审核与签订流程模板
一、适用情境与目标
二、全流程操作步骤
(一)业务需求发起与确认
操作主体:销售经理/业务负责人*
操作内容:
与客户初步沟通,明确客户需求(产品型号、规格、数量、服务内容、交付时间、预算范围等);
确认客户主体资格(营业执照、经营范围、法定代表人等基本信息,可通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实,禁止使用非官方);
填写《业务需求确认单》(见配套表单1),记录客户核心需求、预计合同金额、关键条款(如付款方式、交付节点、违约责任等),经部门负责人审批通过后,启动合同起草流程。
输出成果:《业务需求确认单》(部门负责人签字版)
(二)合同文本规范起草
操作主体:销售专员(根据模板填写基础信息)/法务专员(审核并完善法律条款)
操作内容:
销售专员依据《业务需求确认单》,使用企业标准合同模板(或参考行业通用模板)填写合同基础条款,包括:
合同双方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等);
标的物详情(产品名称、型号、规格、数量、单价、总价,或服务内容、范围、标准);
权利义务条款(交付时间、地点、方式、验收标准;付款方式、账户信息、发票类型等);
违约责任(逾期交付/付款、质量不达标等情形的违约金计算方式及赔偿范围);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖地);
其他约定(保密条款、知识产权、合同生效条件等)。
法务专员对合同条款进行合规性审核,重点核查:
主体资格是否合法有效;
权利义务是否对等,是否存在“霸王条款”;
违约责任是否明确、可执行,是否符合《民法典》等法律规定;
涉及特殊行业(如食品、医疗器械)的,需确认是否符合行业监管要求。
输出成果:合同草案(法务审核修订版)
(三)多部门联合内部审核
操作主体:销售部门、财务部门、法务部门、分管领导*
审核流程及要点:
销售部门审核:由销售经理*确认合同内容与《业务需求确认单》一致,客户需求已全部纳入,交付、付款等商业条款可执行。
财务部门审核:由财务专员*确认:
合同金额是否符合企业定价政策及审批权限;
付款方式、节点是否与企业现金流管理要求匹配(如预付款比例、进度款支付条件、质保金比例等);
涉及税务处理的(如税率、发票类型)是否符合税法规定。
法务部门终审:由法务主管*确认所有法律条款无歧义、无法律风险,重点审核违约责任、争议解决、知识产权等核心条款。
分管领导审批:根据合同金额分级审批(如10万元以下由销售总监审批,10万元以上由总经理审批),审批通过后形成《内部审核表》(见配套表单2)。
输出成果:《内部审核表》(各部门及分管领导签字版)
(四)客户沟通与条款确认
操作主体:销售经理、客户对接人
操作内容:
销售经理将审核通过后的合同文本(PDF盖章版)发送给客户,同步说明合同核心条款及企业标准条款;
接收客户反馈意见,记录客户修改需求(如交付时间调整、付款方式变更等),填写《客户沟通记录表》(见配套表单3);
若客户修改涉及内部审核条款,需重新启动内部审核流程(如金额、付款方式等重大变更);若为非核心条款(如表述优化、联系人信息更新),可由销售经理与法务沟通确认后直接修改,无需重新走全部审核流程。
输出成果:双方确认的合同终稿(客户签字/盖章扫描件)
(五)合同正式签订与盖章
操作主体:行政专员、销售经理
操作内容:
行政专员根据合同终稿,按照企业用印管理规定,申请合同盖章(合同文本为“一式两份”或“一式三份”,根据双方约定份数准备);
加盖企业公章或合同专用章(骑缝章),保证印章清晰、位置准确(如法定代表人签字页、落款页等);
销售经理将盖章后的合同正本邮寄或送达客户,同时要求客户在约定时限内(如3个工作日)签字/盖章并回传;
收到客户已签章的合同后,核对签字/盖章是否与主体信息一致,扫描存档,并将正本合同移交档案管理部门。
输出成果:双方已签字/盖章的合同正本、客户回传扫描件
(六)合同履行与归档管理
操作主体:销售部门、财务部门、档案管理部门
操作内容:
销售部门根据合同约定,履行交付、服务义务,同步记录履约进度(如发货单、验收单等),保证客户按约定付款;
财务部门根据合同条款开具发票、跟踪回款,逾期未付款的及时启动催收流程;
档案管理部门在合同签订后10个工作日内,将合同正本、《内部审核表》《客户沟通记录表》等资料整理归档,建立合同台账(记录合同编号、签订日期、客户名称、金额、履行状态等),保证档案完整、可追溯。
输出成果:合同台账、履约过程资料、档案编号
三、关键环节配套表单
表单1:业务需求确认单
合同编号(暂定)
客户名称
需求类型(□产品/□服务)
预计合同金额
业务负责人*
客户对接人*
核心需求描述
交付时间要求
付款方式建议
其他特殊约定
部门负责人审批*
备注
表单2:内部审核表
合同
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