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[项目名称]施工进度管理报告

一、基本信息

*项目名称：[填写项目全称]

*报告周期：[填写报告覆盖的时间段，例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日]

*报告日期：[填写本报告编制完成的日期]

*编制单位：[填写施工单位或项目部全称]

*编制人：[填写编制人姓名及职务]

*审核人：[填写审核人姓名及职务]

二、引言/概述

本报告旨在全面、客观地反映[项目名称]在本报告期内的施工进度情况。通过对比计划进度与实际进度，分析存在的偏差及原因，并提出相应的纠偏措施与后续工作计划建议，以确保项目总体进度目标的顺利实现。本报告的编制依据包括但不限于：项目施工合同、经审批的施工组织设计、施工总进度计划、月（周）度施工计划及相关会议纪要等。

三、本期施工进度情况

3.1本期计划完成主要工作内容及工程量

简述本期计划完成的关键线路工作、主要分项工程名称及对应的计划工程量/形象进度。例如：

*计划完成XX坝段基础开挖XX（单位）；

*计划完成XX隧洞XX段混凝土衬砌XX（单位）；

*计划完成XX桥梁下部结构XX（数量）。

3.2本期实际完成主要工作内容及工程量

详细列出本期实际完成的各项工作内容及工程量，并与计划进行对比。可采用表格形式，示例如下：

序号

工作内容

单位

计划工程量

实际工程量

完成比例

完成情况(按计划/提前/滞后)

备注(如：主要完成的具体部位、工序)

:---

:---------------

:---

:---------

:---------

:-------

:--------------------------

:----------------------------------

1

XX坝段基础开挖

m3

XX

XX

XX%

按计划

已完成XX区域至设计高程

2

XX隧洞混凝土衬砌

m

XX

XX

XX%

滞后

受XX因素影响，较计划滞后XX米

3

...

...

...

...

...

...

...

3.3关键节点完成情况

列出本期计划完成的关键节点，并说明实际完成情况。例如：

*节点A：XX围堰合龙，计划完成日期XX，实际完成日期XX，[是否完成，简述情况]。

*节点B：XX主体结构封顶，计划完成日期XX，实际完成日期XX，[是否完成，简述情况]。

3.4形象进度描述

用文字结合照片（照片可另附或在附件中体现）描述本期工程的主要形象进度。例如：XX区域土方开挖已基本完成，正在进行边坡修整；XX厂房钢结构吊装已完成约XX%，呈现XX形态等。

四、累计施工进度情况

4.1累计完成主要工程量

汇总自项目开工至本期末，各主要分项工程累计完成的工程量，并与合同总量或总进度计划中的对应节点累计量进行对比。

4.2总体进度评价

基于累计完成情况，对项目当前总体进度状况进行评价，如：项目总体进度基本符合计划要求/滞后于计划约XX%/超前于计划约XX%。

五、进度偏差分析

5.1进度偏差识别

明确指出本期及累计进度中存在的主要偏差，包括哪些工作超前、哪些工作滞后，以及滞后的程度（如：滞后XX天，滞后XX工程量）。

5.2偏差原因分析

对产生进度偏差的原因进行深入、具体的分析，应区分内部原因和外部原因，主观原因和客观原因。常见原因包括：

*设计方面：设计图纸供应不及时、设计变更、图纸会审滞后等；

*物资设备方面：原材料供应延迟、设备故障、设备配置不足、物资质量不合格影响施工等；

*人力资源方面：劳动力投入不足、技工缺乏、施工队伍协调问题等；

*施工组织方面：施工方案不合理、工序衔接不畅、现场管理不到位、交叉作业干扰等；

*外部环境方面：不利天气影响（如持续降雨、高温、严寒）、地方关系协调、政策调整、周边环境影响等；

*不可抗力：如突发地质灾害等（若发生）。

*（针对每项滞后工作，具体分析其主要原因，避免笼统）*

六、已采取及拟采取的纠偏措施

6.1针对本期进度偏差已采取的措施

详细说明针对上一报告期或本期已出现的进度偏差，项目部已采取的纠偏措施及其实施效果。例如：

*针对XX工序滞后问题，已增加XX班组，延长每日作业时间，目前该工序进度已有所加快。

*针对XX材料供应问题，已与供应商签订补充协议，明确了到货时间，并启用了备用供应商。

6.2拟采取的后续纠偏及保证措施

针对当前存在的进度偏差及为确保后续计划顺利实施，提出具体、可行的纠偏措施和保障措施。措施应具有针对性和可操作性。例如：

*组织措施：调整施工班组，增加关键线路投入；优化施工流程，加强各部门协调；

*技术措施：优化XX施工方案，采用更高效的施工工艺；增加夜间施工（需审批