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项目预算编制与合约管理协同作用的研究
说明
合约结构的优化离不开对各方责任和风险的清晰界定。在大型建筑项目中，责任的界定不仅要涵盖施工方的质量责任、进度责任，还要包括设计方的技术保障责任和供应商的材料保障责任。项目可能面临的各种风险，如材料价格波动、施工中断等，也应在合约中做出明确规定，并设定合理的风险分担机制，以保障各方利益。
在项目的结算阶段，合约管理通过合理的结算条款，确保了工程总成本的准确核算。通过清晰的成本核算标准和验收程序，能够确保所有费用按照合同规定进行结算。合约中对于附加费用、额外服务和突发事件的处理方式，也为项目结束后的成本清
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